黄孟旗

    炼化工程集团科技部

    总经理

    问：与传统的炼化工程业务相比，新材料领域的市场竞争格局有何不同？企业如何定位自身的竞争优势？

    答：新材料领域的市场竞争格局与传统炼化工程业务有所不同，主要体现在五个方面。一是技术密集型。新材料行业通常是技术密集型的，需要深厚的研发实力和持续的技术创新。现阶段炼化工程业务虽也涉及技术，但更多的是资本密集型和劳动密集型。二是市场集中度。新材料领域往往是由少数几家掌握核心技术和关键材料的企业主导，市场集中度较高，炼化工程行业则有更多的企业参与，竞争格局更加分散。三是产品差异化。新材料产品往往具有较高的附加值和较强的应用特定性，而炼化产品更多是标准化的大宗商品。四是研发投入。由于新材料的研发周期长、风险高，因此需要较大的研发投入，炼化工程业务则投入较少、风险较低。五是全球化程度。新材料领域的企业往往在全球范围内进行研发、生产和销售，相比之下，炼化工程业务全球化程度相对较低，且受地缘政治、贸易政策等因素影响较大。这些不同之处决定了新材料领域业务与传统炼化工程业务在市场策略、竞争态势、发展路径等方面的差异。

    针对新材料市场的特点，炼化工程集团在工程领域的竞争中主要有三大优势。一是在差异化发展定位方面，炼化工程板块内的工程公司及施工企业各有优势，能紧锁目标市场，持续提升工程服务能力。二是在创新引领的发展理念影响下，炼化工程集团持续加大研发投入，在新材料领域也有了较为深厚的技术积淀。三是在品牌建设和国际市场的开拓上，炼化工程集团凭借以往的服务质量，已经树立了良好的口碑，为拓展新材料市场提供了有利的条件。

    问：在进军新材料领域的过程中，工程企业如何应对可能出现的技术难题和创新挑战？

    答：作为工程企业，要始终坚持科技引领、创新驱动，厚植企业发展新动能。一是建立健全自主创新和联合创新机制，发挥“大兵团”一体化产业链优势，以最快速度攻克新材料领域的核心技术、关键技术、“卡脖子”技术。二是积极推进数智赋能、推动先进技术装备应用，逐步改进传统工程建设方式，实现从传统模式到“标准化精益设计+工厂化智造+装配化安装”模式的转变，走出一条具有工程建设行业自身特色的新型工业化之路。三是充分发挥工程企业的桥梁和纽带作用，通过工程技术创新优化设计、提高工效、降低成本，以精益求精的工程服务为我国新材料产业高质量发展担当作为。

    （王 茜 提供）