
![]() 版权声明
《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。
![]() 日期检索
石油工程建设公司充分发挥班组长“兵头将尾”作用,打造出一支会管理、懂技术、能算账的班组长队伍,筑牢基层根基,夯实生产基础
激活“细胞单元” 建强“神经末梢”2024年07月18日 来源:
中国石化报 作者:
杨 森 刘海宇
本报记者 杨 森 通讯员 刘海宇 6月24日至28日,石油工程建设公司举办首期班组长能力提升培训班,来自基层一线的74名班组长参加培训并通过考核取证。 该培训旨在贯彻落实集团公司工程部关于规范班组设置、夯实源头管理,切实提高班组凝聚力、向心力和战斗力的具体要求,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,筑牢基层根基,夯实生产基础,为重点工程建设项目顺利实施提供基础保障。 作为集团公司工程建设领域的骨干企业,2024年,石油工程建设公司在建工程量达391个,近千个机组活跃在各个建设一线。多年来,该公司成功打造出一支会管理、懂技术、能算账的班组长队伍,为工程建设激活了强劲有力的“细胞单元”,先后高效完成东营原油库迁建工程、鄂安沧输气管道等重点工程建设任务,经营指标连续多年在石油工程板块位列前茅,多次荣获国家优质工程奖、全国优秀焊接工程奖,并获得集团公司安全生产先进单位、A级绿色企业等荣誉称号。 “会管理”当好班组的“当家人” 7月1日10时,重庆铜梁细雨蒙蒙。石油工程建设公司江汉油建公司川气东送二线川渝鄂段项目三标段全自动焊三机组班组长周江福正带领班组成员进行深沟中最后一道焊口的焊接。 前一天晚上,班组成员焊到22时才收工。“就是为了抢在今天下雨前多焊点。”川二线所处地段雨水频发、土质松软,周江福预判降雨可能带来的影响,提前做好清沟、预制、堆管等前期准备工作。 长输管道是石油工程建设公司的主营核心业务之一,班组长的管理水平是保障项目建设高效推进的重要基础。当前,该公司全面推广应用全自动焊接技术,“大流水”作业工效高、质量优。效率提升的背后,离不开班组长前期周全细致的统筹和准备。 为选优配强班组长队伍,石油工程建设公司全面深化班组长竞聘上岗机制,从公司高级技师、先进个人、岗位能手、技术能手、劳模等具有丰富经验的人员中优中选优。同时,在各项目开工前,以整编制模式,模拟现场作业环境开展实操演练,组织班组长深入学习业主单位的要求和标准、工艺纪律、设备性能、安全标准化等内容。该举措强化了班组长对实际施工和人员调配的把控,确保工作联动快、工序衔接紧、工种配合好,同时也令班组长具备了对天气、地形等因素未雨绸缪的能力,为长输管道全自动焊接连续性提供了根本保障。 “懂技术”当好班组的“责任人” 今年3月,石油工程建设公司河南油建公司参建的济青管道提升改造工程二标段,两个组合焊施工机组一次性通过百道口磨合,通过率达到100%,优异的焊接质量再次赢得业主表扬。 随着我国能源需求的日益增长,石油工程建设公司承建的长输管道项目中,单条管道的设计输量不断增加,建设用钢管的强度等级、管径、壁厚和输送压力也在不断增加,同时对焊接技术和安全性能提出了更高要求。 该公司将班组长作为班组质量、安全的第一责任人,聚焦自动焊技术、“五化”工作、安全标准化等重点,加大对班组长综合业务能力的培养力度。利用工程接续期开展技能培训,依托“技术质量公开课”、安全实操基地、“安全大讲堂”等载体,组织班组长学习各专业、各工序的施工和质量控制要点,针对实际工作的薄弱环节开展方案管理、资料管理、数据化管理等各类培训。 实际施工中,该公司还安排焊接专家全程指导班组长进行百道口磨合,针对发现的问题及时处置纠偏。懂行的班组长成为提升焊接工效与施工质量的重要保证。 今年以来,该公司391个在建项目全部实现高效运行。 “会算账”当好班组的“大管家” 自今年2月份进入现场后,石油工程建设公司江苏油建公司虎林—长春天然气管道工程二标段自动焊三机组机组长王志航,每天都要在施工前对全自动焊接内焊机进行检查调试,以确保焊接施工运行平稳,保障班组工效和质量。 作为项目建设最小经营单元的“大管家”,“会算账”的班组长是工程整体效益的有力保障。近年来,石油工程建设公司大力推行承包经营机制,不断健全完善单机组承包体系,成功激活经营管理“末梢”效能。 针对长输管道业务,该公司全面梳理企业内部工序成本消耗量价,建立不同区域、不同管径的承包单价数据库,班组长以此为基础,结合施工实际做好单机组标准化精细化管理,实现成本收益最大化。 在虎林—长春天然气管道工程二标段施工中,王志航围绕“人”这一要素,根据岗位职责划分设备、辅材等管理权限。例如,一个焊工对他使用的焊机实行“一人一机”施工周期负责制,焊机的保养、维修直接关系焊工的月度绩效。 “班组长一定要用好‘二次分配’这个指挥棒。”王志航表示,考量工种、工效、焊口合格率、设备维修率等因素,充分体现低效与高效间的收入差距,是提升班组员工主观能动性的重要方法。 项目建设以来,王志航的班组成员绩效差距高达60%,并先后创造了全线第一个完成百道口磨合、连续5公里无返修记录等多项施工纪录,项目整体安全优质高效运行,多次受到业主书面表扬。
中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号 |