新能源开发中心地热项目部员工认真巡检热泵机组。

6月4日，胜利油田现河采油厂六户采油管理区提交的“分离器回收吊装、高处作业”施工项目，经过采油厂多部门联合评估后被否决，原因是不符合安全操作规程。

2023年以来，该采油厂负责审批的高风险项目不仅数量变多了，而且被叫停的项目也多了。工作量的增加离不开采油厂内部对安全的高要求，更源于胜利油田强化高风险作业的重锤管理。

去年8月，胜利油田印发高风险作业分级管控责任体系运行实施方案，将特殊作业、非常规作业及高风险施工统一纳入高风险作业管控范围，对高风险作业实施提级管理。

一直以来，胜利油田根据业务实际和作业风险界定管控层级。高风险作业提级管理后，审批人层级也随之提高。

“管理层级越高，对安全的把控越专业，对风险的管控越有力。”在胜利油田安全环保质量管理部副经理兼安全监管办公室经理王志刚看来，最大的本质安全是减少高风险作业次数，从源头上降低风险。

高质量发展是硬道理，高水平安全是大前提。

胜利油田深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，以“讲责任强执行，讲标准强质量，讲作风强‘三基’”为抓手，拿出非常之策、采取果断措施，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控、基础管理滑坡趋势有效遏制、全员素质能力明显提升，促进油田安全生产形势持续向好。

抓安全，就要守住安全生产底线。胜利油田深化QHSE管理体系建设，全面压实“三个责任”，配齐配足配优各级关键岗位人员和安全管理人员，突出强化领导引领力和执行力，健全新任职“一把手”QHSE述职机制，开展直属单位中层领导人员QHSE履职能力评估，落实重要工程、重大风险、重点项目领导带班、提级管理，示范带动人人尽责、人人担责。

今年6月是第23个全国“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。

“新增加‘畅通生命通道’要求，是对‘人人讲安全、个个会应急’的务实举措，使安全生产月的活动更加具体、可操作、有针对性，能够解决安全生产的实际问题，真正体现人民至上、生命至上。”胜利油田安全环保质量管理部QHSE管理办公室主管孙民笃说。

胜利油田在“安全生产月”活动中，以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，常态化推进“低头捡黄金”“安全随手拍”等活动，强化高风险作业管控，抓实海上、炼化、井控、硫化氢、危化品、输油气管线、人员密集场所等风险隐患的排查整治，推动早发现、早整改。他们还持续推进承包商大起底大排查大整治，从严抓好承包商源头管控、过程管控、结果考核，倒逼承包商提升安全生产水平。

抓安全，就要夯实质量标准底座。胜利油田坚持标准引领、质量制胜，全面推动生产经营各领域、业务工作各环节质量进步、标准提升。

近年来，他们不断深化“大质量”管理理念，强化质量管理的基础性地位，营造人人重视质量、追求质量、关心质量的氛围，完善质量监督体系，加强重大工程、新兴业务、作业施工等质量监督，做实物资质量监管，严格油气产品质量管控，全面推进业务领域质效双提升。

围绕现场标准化建设，胜利油田巩固工程“五化”建设成果，统筹推进老区优化简化、新区产能建设、页岩油开发等项目的标准化建设，提升标准化设计、工程化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理水平，推动作业现场提质提速提效，降低直接作业环节风险，为油田生产安全平稳运行保驾护航。