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油井还是那些油井，“出勤率”半年延长了39天，多产原油5850吨。

数据增长的背后，离不开张扬文的一次“搬家”。

半年前，胜利油田油气井下作业中心孤岛作业区孤三作业项目部党支部书记张扬文将办公驻地从作业区搬到孤岛采油厂采油管理三区。办公驻地成了作业区和管理区的“联络点”。

在“新家”，他的主要工作是协调解决生产运行中的难点堵点痛点，提高运行效率和修井质量；工作重心由“运行工作量”向“运行产量”转变、向“运行质量”发力、向“运行价值”聚焦。

采油与作业，前者擅长油藏经营，后者精于井筒治理。以往只有在油井出现问题时，双方才会产生交集。

张扬文“搬家”，源于采油和作业打破原先相对独立的运行模式，甲乙方思想同心、目标同向、工作同频，致力于提高修井质量、增强措施增油效果、延长油井免修期，实现油藏经营价值最大化，共同端牢能源饭碗。今年上半年，张扬文所在的油气井下作业中心与胜利油田10家采油厂的32个采油管理区签订了联产承包协议。

2021年10月21日，习近平总书记在视察胜利油田时强调，石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。

牢记嘱托，2023年，胜利油田聚焦油藏经营价值最大化，出台作业与采油目标同向指导意见，鼓励双方探索联产承包，建立生产运行一体化联动、技术方案一体化联议、作业质量一体化联控、经营效益一体化联责运行保障机制，共同耕耘油藏经营“责任田”，一起扛起端牢能源饭碗的责任。

作为“第一个吃螃蟹的人”，张扬文所在的油气井下作业中心孤岛作业区和孤岛采油厂采油管理三区率先启动联产承包试点。双方根据近3年的油水井作业工作量、作业频次和作业费用，协商确定大包费用和产量目标。如果完成年度产量目标任务，管理区将向作业区全额支付大包费用；如果超产或欠产，管理区将按照一定额度标准追加或扣减作业费用。

和产量深度绑定后，孤岛作业区主动融入管理区的生产运行，双方同频共振，统筹优化工作量结构和动力安排，实现生产运行一体化。

目标同向，重塑了生产关系，释放了生产力，变“分蛋糕”为“做大蛋糕”，实现了效率变革、质量变革和动力变革。今年1~6月，联产承包累计完成维护作业工作量1412井次，同比减少244井次，减少维护作业费用4392万元。

作业示范之后，监测、注汽、地面维修等专业化单位也加盟到这场“目标同向”的盛宴中，共同做大油藏经营“蛋糕”，塑造原油产量“箭头向上”的新动能。

众人拾柴火焰高。为了提高生产运行效能，胜利油田构建“大生产、大运行”管理运行模式，运行范围由油气开发、专业化等31家直属单位扩充到全油田59家直属单位，形成了“人人关心生产、人人关注生产”的浓厚氛围。

作为目标同向的设计者和谋划者，孙永壮希望专业化单位和开发单位摒弃“本位主义”思想，提高站位，站在胜利油田大局中，算整体效益大账，不要纠结自己的小账，“只有做大蛋糕，才能分得更多的蛋糕”。

2024年，“一体化统筹价值最大化”被写进胜利油田绩效考核办法，把一体化价值最大化理念贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。

从1.0版本的未动用储量到2.0版本的高成本单元，再到3.0版本的品位更低、动用难度更大的未动用储量，胜利油田和胜利石油工程公司充分发挥自身的技术、管理优势，不断创新合作机制，加快推动储量向产能、产量升级转化。目前，双方累计合作动用储量1.51亿吨，建成产能186.7万吨/年，支撑了胜利油田稳产上产。

4月28日，中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会在胜利工区召开，在全系统推广胜利油田与胜利石油工程公司一体化经验。

“产能建设是一项系统工程，油藏地质是基础，工程技术是保障，地质工程一体化是核心。”在胜利油田油气开发管理中心经理杨圣贤看来，胜利油田的优势是精于油藏地质，胜利石油工程公司长于工程技术，彼此有专业之分，但无目标之别，双方积极发挥各自专业优势，坚持“无效益井一口不打”“少井高产”的开发理念，加强全过程“四提一降”，必然能共同做大产能“蛋糕”。

新质生产力是高质量发展的内在要求和重要着力点。孙永壮说，生产力和生产关系是相互促进、相辅相成的，发展新质生产力必须形成与之相适应的新型生产关系，才能实现生产力和质的跃升，促进科技创新、产业升级，为高质量发展注入澎湃动能。

继去年原油产量实现稳中有增之后，今年上半年，胜利油田再传捷报：生产原油1174.22万吨，同比增长13.95万吨，超计划1.17万吨；生产天然气4.37亿立方米，超计划0.58亿立方米。