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江苏石油持续深化改革,7年来累计发布五批减事放权清单,落实具体减负举措117项,有力支撑基层一线集中精力拓市场、提效益、强服务
推动基层减负激发拓市创效潜能2024年07月16日 来源:
中国石化报 作者:
周磊榴
周磊榴 “现在用券消费顺畅多了,客户扫会员码后自动匹配优惠活动,直接结算,实现秒付。我们员工也省去了引导客户领券、分类扫码、核券这些步骤。”日前,江苏石油南京大桥南路便利店员工祝曾宇展示了公司新推出的易捷“会员价”微信公众号服务功能,“无感支付”十分方便,多种商品可一次性以会员价结算,工作效率大幅提升。 这是江苏石油推进减事放权为基层减负的一项成果。2018年以来,该公司持续深化改革,连续7年实施减事放权制度,到今年5月累计发布五批减事放权清单,落实简化审批流程、减少冗余管理、下放权力权限、减少信息上报、降低操作频率等具体减负举措117项,为推动基层一线集中精力拓市场、提效益、强服务提供有力支撑。 “减负需要坚持短期与长期、治标与治本相结合,抓在经常、落在长效。”江苏石油副总经理谭建国介绍。以易捷“会员价”微信公众号服务功能为例,该公司分别在2023年、2024年两次通过优化管理、应用信息技术强化减负,最终实现不同优惠力度商品一次性结算,持续优化“无感支付”应用场景。 检查评比减负是基层日常反映较多的诉求。为此,江苏石油建立年度计划和审批报备机制,严格控制、规范督查检查及评比表彰。今年以来,该公司明确了20项督查检查及9项评比表彰计划,日常开展跟踪督导,避免多部门同一时间段到同一企业开展检查,确实需要开展的计划外检查评比须履行审批程序。同时,通过合并检查、共享检查成果等举措,有效遏制重复检查、多头检查现象。 “减负不能一放到底,有收有调才能杜绝‘副作用’。”江苏石油相关负责人介绍,该公司着眼长远,围绕减事放权效果及出现的新情况,定期开展复盘评估,组织省市公司两个层级相关人员评估措施效果,2022年以来按照“实事求是、利于经营、防范风险”原则,对5项减事放权事项进行收回、对6项进行调整。 为提升营销活动灵活性,江苏石油2020年将洗车网点收费模式设置权下放至地市公司。然而,跟踪实施过程中发现放权后不利于降低营销成本,经过研究评估后决定收回该权限,改为由省公司审核批准地市公司方案后实施,并优化同批下放的地市公司易捷商品零售价格调整权限,将放权范围缩小至站外店等新业态,防范风险的同时实现新领域放权。 “账表册较多是基层站点反映强烈的情况,是我们基层减负的重要方面。”江苏石油企业管理部经理顾永康说。该公司聚焦重点难点,开展精简账表册的联合专题减负行动—— 2021年,在反复摸排清查、征求意见基础上,通过合并相似项、删除重复项、线下转线上等方式,将加能站各类账表册从187项精简到61项,试行新的账表册清单;2022年,又对试行的账表册清单进行评估,结合试行效果、工作要求和信息系统开发情况,再次压减账表册7项,精简到54项,同时手工转线上录入7项,进一步减轻基层负担;2023年,开展账表册精简“回头看”,将账表册不规范新增等现象纳入合规管理负向积分范畴,进一步完善管控检查问责机制。 “我们正在进一步减轻基层账表册填写工作量。”江苏石油零售中心副经理傅诚寅介绍,公司正建立站级数据统一查询平台,开发站级报表收发、统计、查询功能,目前该功能已启动试点。
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