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华北油气分公司挖潜“未废”、整修“将废”、组合“已废”,有效降低废旧物资管理成本,今年5月,这一做法被列入《中国石化资产经营提效案例汇编》
全流程创新废旧物资管理模式2024年07月16日 来源:
中国石化报 作者:
马献珍
赵楚月 李小宁
本报记者 马献珍 通讯员 赵楚月 李小宁 “今年我们通过变更钻井工程设计消耗了521吨管材,这批积压的油管有效减少,大幅降低库存资金占用。”近日,在华北油气分公司物资供应中心大牛地气田供应站管材存放区,金属组管理员王哲说道。 随着气田开发力度加大,开发层位、施工井型呈现多样化、复杂化的态势,地面工程建设及检维修作业增多,大牛地气田和东胜气田每年产生大量废旧物资。 为优化资源配置,降低废旧物资管理成本,今年以来,该公司从加快积压物资消耗、推进废旧物资再利用、提高报废物资收益等方面入手,探索出全流程废旧物资管理新模式。今年5月,这一做法被列入《中国石化资产经营提效案例汇编》。 挖潜“未废” 加快积压物资消耗 “未废”指的是采购物资到货后,因设计变更、需求计划不准确等形成的积压物资。 “我们通过控增量、减存量和去余量的方式,优化需求管理,加快物资消耗,置换积压物资,多途径挖潜‘未废’价值潜力,今年上半年节约大量采购资金。”该中心储备管理室经理王学壁说。 控增量方面,通过建立季对接、月纠偏、周跟踪、日落实的工作机制,提升需求计划准确率和及时率,控制积压物资产生。减存量方面,主动沟通工程设计单位,通过降级使用等措施,将可消耗的积压物资纳入工程设计方案,加大存量积压物资消耗。去余量方面,积极寻找供应商开展联合谈判,将积压物资置换成气田可以使用的常规物资,有效盘活闲置资产。 5月30日,在东胜气田J30-6-P15井钻井施工下套管作业中,该公司采气二厂采取降级使用的方法,消耗抗腐蚀套管30余吨,节约大量采购金额。 整修“将废” 推进废旧物资再利用 “将废”是指已经投入使用的物资,因部分破损、变形,丧失直接使用功能,即将达到报废状态。 油管经过高压使用后,被损坏的概率较高,经过专业的探伤试验,在确保符合安全、完好标准的基础上可以继续使用。 在大牛地气田供应站管材存放区,王哲每天要核实待修复油管数量,并联系协作单位进行探伤检查:“这批油管应该是轻微损伤,探伤修复后还可再次使用,发挥剩余价值。” 为推进废旧物资再利用,该公司确定规范的管材、井口装置的修复标准、操作流程和使用范围。设立考核激励机制,定期通报基层单位使用修复物资的排名情况,对使用率高的单位给予奖励,有效激励废旧物资再利用。 通过强化物资修复全过程管控,如制订修复计划、规范管理台账、严格质量验收等,上半年该公司累计使用修复管材1100吨、修复井口装置31套,有效推进废旧物资修复后“再上岗”。 组合“已废” 提高报废物资收益 “已废”是指经过严格鉴定或检测后,确认无法继续使用的物资。 为确保已废物资获得公正合理的处置价格,该公司开展废旧物资市场行情分析,紧盯总部油套管框架协议采购执行价格走势,分析同类产品处置价格,科学合理设置处置底价。通过易派客废旧物资处置平台公开竞拍,确保处置效益最大化、依法合规、公开透明。“在废旧钢铁价格出现高位时,我们及时对外处置报废管材4377吨,为企业减轻仓储压力,实现增收创效。”王学壁说。 针对部分废旧物资品类杂、价值低、存放分散等不便于开展竞价的状况,他们总结出按质分类、集中竞价、优良带动、打包销售的处置策略,将处置价值低、无处置价值和大宗易处置的废旧物资打包捆绑处置,以优带劣,确保废旧物资处置整体效益最大化。3月,该中心通过打包出售,成功处置大批无单独出售价值的实验仪器,实现为企业创效。
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