张 洋  王 明  李红亮

    “我们要参考油田勘探开发研究院提出的塔河油田产建方案，结合一线实际生产情况，对井区进行再分析，圈定油气潜力点，从设计源头规划产能建设的地质工程一体化工作。”7月8日，在西北油田科研园区机房内，集团公司高级专家、西北油田塔河产建项目部经理杨敏带领塔河开发科研团队，在徐徐转动的全息碳酸盐岩油藏影像投屏前，论证塔河十区TH10409CH4井靶点位置和井场设置。

    今年以来，西北油田深化地质工程一体化，畅通生产科研全链条业务，成立塔河产建项目部，从塔河油田新井井位论证到投产期间，协调产能建设的研究和运行过程，提升塔河产能建设质效。

    在塔河产建项目部的协调管理下，西北油田打造了勘探开发研究和工程工艺设计的一体化协同工作平台，实现基础数据来源统一、专业软件许可共享、研究过程清晰可控、研究成果共享互通的协同共享模式。

    今年上半年，该项目部协同西北油田勘探开发研究院和石油技术工程研究所，通过加强小井区岩溶地质分析，多学科团队高效运行管理，精细制定钻完井方案，塔河油田新井自然完井同比提升6个百分点，节约储改费用约1500万元。

    此外，他们利用GIS（地理信息系统）数据进行精准分析，部署新井时科学规划井口位置，确保井口和道路远离基本农田保护区，已经优化井口位置29井次，提升了新井搬迁时效，也保护了塔里木盆地自然生态环境。

    同时，该项目部推行大运行节点管理，实施清单式图表运行管理，实现节点精细化、标准化、形象化、工时化，提升产建运行效率。

    “以新井备案为例，我们建立了塔河区块轮台、库车新井备案流程图，指导钻井单位备案工作，提高备案时效。经过实施，新井开工备案时间由3天缩短至2天。”杨敏说。