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世界级产业格局加速形成,高端化创新体系日渐完善,管理一体化效能持续提升
镇海炼化深化改革构建高效协作新格局2024年07月10日 来源:
中国石化报 作者:
卞江岐
邹瑾颖 黎 峰 赵 欢
本报记者 卞江岐 通讯员 邹瑾颖 黎 峰 赵 欢 6月29日,镇海基地举行二期项目冲刺开车动员大会,确保项目高标准中交。针对镇海基地24家成员企业股权多元化特点,镇海炼化打破体制机制围墙,加强一体指挥管理,建立上下贯通的生产调度指挥体系,将生产调度、计划安排延伸至成员企业,有效促进高效协作。 近年来,镇海炼化坚持把全面深化改革作为推动镇海基地开新局的重要抓手,以“双百行动”为牵引,着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,世界级产业格局加速形成,高端化创新体系日渐完善,管理一体化效能持续提升,在不久前国务院国资委中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中,获评“双百企业”标杆。 锚定“世界级”,功能性改革扎实推进 6月22日,镇海基地二期项目建设现场,硫黄装置试车项目组组长王洋和同事一起确认循环水管道冲洗流程,顺利完成了装置开工准备的必经程序。目前,镇海基地二期项目1100万吨/年炼油及高端合成新材料项目装置主体工程已基本建成。 “我们锚定‘世界级’,从服务国家战略的高度做好功能性改革,全力打造现代化石化产业体系,走好新型工业化道路。”镇海炼化分公司代表、党委书记陈燕斌说。以更好服务国家战略为导向的功能性改革,是国有企业落实改革深化提升行动的突出特点,旨在推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。 镇海炼化按照国有企业改革深化提升行动要求,聚焦功能性改革核心内容,加速形成世界级产业格局,在镇海基地二期项目装置选择上,统筹考虑产业链布局和结构调整,对区域标志性产业链的强链补链作用十分明显。 据了解,高端合成新材料项目各装置均采用国内外最先进的工艺技术,能耗、环保等指标全部达到国际一流水平,建成投产后将有效提高国产高端化学品竞争力,对打造杭州湾石化产业集群、完善宁波石化产业布局具有重要意义。 迈向“高端化”,创新体系日渐完善 近日,在中石化宁波新材料研究院实验室里,工艺实验员杨小藏进行制样,准备对聚乙烯新产品进行测试,据此改进配方。目前,这款产品正在4家饮料生产头部企业进行产品测评。 “今年一季度,我们跑了50多次市场。”中石化宁波新材料研究院聚烯烃工艺开发研究室副主任刘川川说。在创新机制引导下,研究院的科研人员进一步走向市场。 当前,该研究院正积极探索“工时+工分”机制,打破科室界限,科学分配科研资源,让项目科研“流水线”高效运行,“以军功论英雄”的激励体系促进科研人员更加注重应用转化。 近年来,镇海炼化聚焦产业链高端化,纵深推进科技体制机制改革,持续激发科研活力,释放科技创新动能。该公司设立科技部,重点开展产业链研究,深化完善洁净能源及高端材料产销研用上下游一体化创新体系。打造中石化宁波新材料研究院高端创新平台,建立完善与各类科研院所差异化技术合作体系,明确与浙江大学、华东理工大学、中科院宁波材料所等高校院所的近中远期合作任务,加速推动实质性成果转化。成立公司级、部门级“揭榜挂帅”项目团队,打造员工、专家和市场用户联动的创新格局。 实施“一体化”,管理效能持续提升 6月25日,镇海炼化第八届“最强操作”竞赛现场应急比赛中,作为镇海基地一期项目建成后成立的合资企业,宁波镇海炼化利安德巴塞尔新材料有限公司参与其中。目前“最强操作”竞赛已覆盖镇海基地所有生产型成员企业,成为一体化培训考核的大平台。 去年4月,宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司揭牌,至此,镇海基地已拥有24家成员企业,既有与国外企业合资的企业,也有与民营企业合资的企业。面对股权多元化的现状,镇海基地抓好管理一体化,聚焦效果、效率、效益,加强镇海基地一体统筹管理。 今年3月,镇海炼化发布《镇海基地管理一体化统筹工作清单》,进一步推动镇海基地成员企业资源共享、优势互补。 镇海基地一体指挥管理进一步加强。建立上下贯通的生产调度指挥体系,使生产调度、计划安排延伸至成员企业,成员企业负责人参加镇海基地生产经营调度会、经济活动分析会,确保信息传递的准确性和及时性。1月至5月,成员企业——宁波镇海炼化林德气体有限公司根据镇海基地氮氧需求阶段性变化,协调优化装置运行,实现增效。 镇海基地一体行动管理进一步加强。对照《镇海基地专业管理指导意见清单》,督促成员企业完善内部管理制度,组织完成成员企业管理制度的审核工作,通过标准化制度和协同机制,促进高效协作、形成合力。
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