本报记者 卞江岐

    通讯员 邹瑾颖 黎 峰 赵 欢

    6月29日，镇海基地举行二期项目冲刺开车动员大会，确保项目高标准中交。针对镇海基地24家成员企业股权多元化特点，镇海炼化打破体制机制围墙，加强一体指挥管理，建立上下贯通的生产调度指挥体系，将生产调度、计划安排延伸至成员企业，有效促进高效协作。

    近年来，镇海炼化坚持把全面深化改革作为推动镇海基地开新局的重要抓手，以“双百行动”为牵引，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，世界级产业格局加速形成，高端化创新体系日渐完善，管理一体化效能持续提升，在不久前国务院国资委中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中，获评“双百企业”标杆。

    锚定“世界级”，功能性改革扎实推进

    6月22日，镇海基地二期项目建设现场，硫黄装置试车项目组组长王洋和同事一起确认循环水管道冲洗流程，顺利完成了装置开工准备的必经程序。目前，镇海基地二期项目1100万吨/年炼油及高端合成新材料项目装置主体工程已基本建成。

    “我们锚定‘世界级’，从服务国家战略的高度做好功能性改革，全力打造现代化石化产业体系，走好新型工业化道路。”镇海炼化分公司代表、党委书记陈燕斌说。以更好服务国家战略为导向的功能性改革，是国有企业落实改革深化提升行动的突出特点，旨在推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

    镇海炼化按照国有企业改革深化提升行动要求，聚焦功能性改革核心内容，加速形成世界级产业格局，在镇海基地二期项目装置选择上，统筹考虑产业链布局和结构调整，对区域标志性产业链的强链补链作用十分明显。

    据了解，高端合成新材料项目各装置均采用国内外最先进的工艺技术，能耗、环保等指标全部达到国际一流水平，建成投产后将有效提高国产高端化学品竞争力，对打造杭州湾石化产业集群、完善宁波石化产业布局具有重要意义。

    迈向“高端化”，创新体系日渐完善

    近日，在中石化宁波新材料研究院实验室里，工艺实验员杨小藏进行制样，准备对聚乙烯新产品进行测试，据此改进配方。目前，这款产品正在4家饮料生产头部企业进行产品测评。

    “今年一季度，我们跑了50多次市场。”中石化宁波新材料研究院聚烯烃工艺开发研究室副主任刘川川说。在创新机制引导下，研究院的科研人员进一步走向市场。

    当前，该研究院正积极探索“工时+工分”机制，打破科室界限，科学分配科研资源，让项目科研“流水线”高效运行，“以军功论英雄”的激励体系促进科研人员更加注重应用转化。

    近年来，镇海炼化聚焦产业链高端化，纵深推进科技体制机制改革，持续激发科研活力，释放科技创新动能。该公司设立科技部，重点开展产业链研究，深化完善洁净能源及高端材料产销研用上下游一体化创新体系。打造中石化宁波新材料研究院高端创新平台，建立完善与各类科研院所差异化技术合作体系，明确与浙江大学、华东理工大学、中科院宁波材料所等高校院所的近中远期合作任务，加速推动实质性成果转化。成立公司级、部门级“揭榜挂帅”项目团队，打造员工、专家和市场用户联动的创新格局。

    实施“一体化”，管理效能持续提升

    6月25日，镇海炼化第八届“最强操作”竞赛现场应急比赛中，作为镇海基地一期项目建成后成立的合资企业，宁波镇海炼化利安德巴塞尔新材料有限公司参与其中。目前“最强操作”竞赛已覆盖镇海基地所有生产型成员企业，成为一体化培训考核的大平台。

    去年4月，宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司揭牌，至此，镇海基地已拥有24家成员企业，既有与国外企业合资的企业，也有与民营企业合资的企业。面对股权多元化的现状，镇海基地抓好管理一体化，聚焦效果、效率、效益，加强镇海基地一体统筹管理。

    今年3月，镇海炼化发布《镇海基地管理一体化统筹工作清单》，进一步推动镇海基地成员企业资源共享、优势互补。

    镇海基地一体指挥管理进一步加强。建立上下贯通的生产调度指挥体系，使生产调度、计划安排延伸至成员企业，成员企业负责人参加镇海基地生产经营调度会、经济活动分析会，确保信息传递的准确性和及时性。1月至5月，成员企业——宁波镇海炼化林德气体有限公司根据镇海基地氮氧需求阶段性变化，协调优化装置运行，实现增效。

    镇海基地一体行动管理进一步加强。对照《镇海基地专业管理指导意见清单》，督促成员企业完善内部管理制度，组织完成成员企业管理制度的审核工作，通过标准化制度和协同机制，促进高效协作、形成合力。