练金燕

    随着市场环境的不断变化，企业正处于一个关键的转型发展期，面临着巨大的挑战和机遇。一线员工的稳定性与创效能力成为推动企业持续前进的重要力量。搭建好竞赛、成长和激励这三个平台，对于凝聚人心、提高员工生产效率、增强创新意识有着巨大作用。

    首先，搭建好竞赛交流平台，激发员工创效内生动力。可以围绕生产经营实际，开展各种技能竞赛，如营销、管理、服务、消防演练等；建立学习交流平台，如员工技能交流会、经验分享会等，为员工提供学习技能、交流经验的平台，达到以赛促学、以赛提技的目的。

    其次，搭建员工互助成长平台，提升创新思维能力。可以建立技师工作室，开展“师带徒”活动，让有经验的技术骨干和业务骨干带领新员工一起工作、学习和成长。通过签订“师带徒”协议，明确培养内容、效果评价、考核兑现等制度机制，激发员工的学习热情和创效智慧。

    最后，搭建好考核激励机制平台，激发员工干事创业热情。企业要建立一个科学、规范、合理、公平的考核机制，突出效率、兼顾公平，让员工知道干好干坏不一样。通过实现季度考核全年累计，用成绩说话，用业绩衡量，激励员工努力工作、提高效率，形成“比学赶帮超”的良好氛围。