江苏石油坚持转型发展，率先建成省级头部充电运营商。图为苏州石油白云加能站充电车位。朱佩羽 摄

    何 康

    作为中国石化江苏省成品油供应主渠道，江苏石油始终牢记“爱我中华、振兴石化”的初心和使命，坚持以人民为中心的发展思想，传承石油精神、弘扬石化传统，逐步形成了以“实干文化、争先文化、自我批判文化、团结协作文化”为核心的“奋斗文化”。

    “奋斗文化”指导和激励广大干部员工，成为江苏石油的特色基因，推动江苏石油实现“油气氢电服”综合能源服务网络逐步完善，综合竞争优势不断增强。

    推动发展中探寻实干文化

    江苏石油坚持实字当头、实干为要，用实干谋求发展，着力构建“苦干实干科学干拼命干”的实干文化。坚持以客户为中心，倡导实干拓展市场、科学提升经营、拼抢挖潜增效，注重稳扎稳打和实实在在的工作成效。坚持领导引领，做到“知责于心，担责于身，履责于行”，一级带着一级干、一级做给一级看。坚持脚踏实地，深入开展各业务领域的调查研究，集思广益、群策群力，从基层汲取智慧和力量。2023年，江苏石油被评为集团公司“三基”工作先进单位，实现成品油经营总量比上年增长9.9%；易捷服务营业收入比上年增长10%；氢气销量比上年增长130%，LNG零售比上年增长146%。

    对标对表中探寻争先文化

    江苏石油作为集团公司销售板块“第一方阵”企业，坚持“国企为国、在苏兴苏”，不断增强争先进位的意识、争当标杆的勇气、争创一流的胆识，着力构建“事不避难、事争第一”的争先文化。全面强化“高质量意识”，对标世界一流企业，对标行业发展大势，营造浓厚“比学赶帮超”氛围，用高质量的要求抓实工作，以高质量的标准检验经营成果，让“板块领先、行业领先、市场领先”成为全体员工的自我追求。

    全力落实集团公司党组的工作部署，在一些重要领域、重要环节上先行探索，集中优势兵力、重点资源，推动重点突破。充分调动基层积极性，总结提炼形成务实管用、可复制可推广的工作经验，促进形成“百花齐放”的生动格局。2023年，江苏石油被评为销售板块标杆企业；11家地市公司进入综合竞争力50强，苏州石油保持综合竞争力第一；“比学赶帮超”红旗数排名居板块前列；率先建成省级头部充电运营商；建设运营全国最大的洗车服务网络。

    转变作风中探寻自我批判文化

    面对不断发展变化的机遇和挑战，江苏石油始终树立“惶者生存”的危机意识，坚持“哪壶不开提哪壶”，不断改进工作作风，着力培育“自我革命、自我革新”的自我批判文化。敢于直面问题，善于解决问题，以守正创新推动转型发展。“守正”就是稳住基本盘，在传统能源领域里不断深耕，深入推进地市公司“铁脚板”行动、实施客户服务提升工程、提升精细管理水平，查找基层、客户、员工的难点痛点堵点，着力破解难题、推动工作、谋划未来。

    “创新”就是要在新赛道、新的发展模式和发展格局上创业。以“综合能源+综合服务+数字经济”为发展路径，打造“油气氢电服”综合服务商转型样板，让“勇于创新、敢为人先”成为员工的工作习惯，成为自我批判文化新的底色。2023年，江苏石油被评为集团公司深化改革三年行动先进单位。

    团队建设中探寻团结协作文化

    江苏石油凝聚责任之心、担当之心、奋斗之心，加强干部队伍建设，打造奋斗者团队，着力构建“相互配合、协同作战”的团结协作文化。以落实意识形态责任为统领，以形势任务教育为抓手，以一人一事思想政治工作为手段，以选树典型示范引领为推动，实现转变观念、释疑解惑、解决问题、化解矛盾有机结合，增强思想引领力。传承石油精神、弘扬石化传统，践行奋斗文化、培育专项文化，增强文化感召力。

    全面设计实施“综合能源+综合服务”的人才支撑体系，深化人才“生聚理用”“选育管用”一体化推进，深化“三项制度”执行，形成人才竞争的比较优势，确保高质量人力资源支撑企业高质量发展，人均劳效连续多年居板块前列。2023年，江苏石油获得三项制度改革评估“A级企业”称号；连续9年获得集团公司党建考核A档。