●鲁东侯

    整体来看，油气资源并购市场重归活跃，既难以推动美国未来油气产量出现跨越式增长，也不会使其出现断崖式下跌。但康菲石油收购马拉松石油公司对我国石油企业也有启示。

    首先，应聚焦油气勘探开发主责主业。从此次康菲石油并购马拉松石油公司、前期埃克森美孚和雪佛龙等发起并购交易的战略目标看，国际石油公司现阶段仍关注油气勘探开发业务。因此，我国石油企业应提高油气主业的发展质量与效益，通过技术创新和精细化管理，进一步推动油气勘探开发降本增效，为加快推进包括能源转型在内的发展战略奠定资本基础。

    其次，应强化海外并购相关研究工作。我国石油企业要做好全球油气资源并购交易评价油价走势预判，系统分析影响油价波动的因素，并在全球范围内加强对并购油气资产的跟踪研究，动态筛选并购目标，做到资源可获得性和项目经济性兼顾。

    再次，应充分利用全球油气资源并购市场动态调整海外资产。我国石油企业要充分借鉴国际石油公司的经验，实施“动态调整”的并购交易策略，除加强核心油气资产经营管理外，还要筛选出不符合公司中长期发展战略的非核心油气资产，并利用全球油气资源并购市场进行剥离。与此同时，要充分利用资本市场的运作模式，探索直接交易获取利润差价，通过“低买高卖”境外优质油气资产获取利润。

    最后，应学习国际石油公司提前决策未来的发展策略。在战略层面，我国石油企业要进一步思考未来转型方向，在保障国家油气供给安全的前提下，充分发挥自身技术与产业优势，结合现有业务探索能源转型。如充分利用在地质理论和新材料等方面的领先优势，探索向能源公司或新材料公司转型发展。在技术层面，我国石油企业既要依托现有技术，完善未来转型发展的核心技术，也要充分运用大数据、人工智能等新技术，并与传统油气业务相结合，打造高质量的数智化油田，为转型发展夯实基础。

    （作者单位：中国石化石油勘探开发研究院）