□马斯宇 刁 蕊

    云南昆明石油财务资产部聚焦成本费用，深挖降本增效潜力。今年以来，他们细化梳理辖区加能站外搭水电费收回情况，做到应收尽收，充分发挥财务价值引领创效作用。

    昆明石油采取财务资产部牵头、业务部门协同配合的方式，到各加能站实地调研站点外搭水、电使用情况。对于梳理发现未签订有效协议或合同的，财务资产部牵头与其他业务部门共同梳理完善水电费外搭合同及协议；对于搭接价格低于成本价的，优化搭接水电价格，并在合同中约定付款条件、发票内容等；对于搭接费用不能及时收回的，要求各加能站做好外接水电台账，委派专人及时催缴应收水电费，确保公司利益。今年1~5月，共收回外搭水电费110余万元，同比增加40%。

    昆明石油财务资产部将持续开展成本管理，按现行费用管理要求，做到费用管理标准化、降本措施具体化，持续打造成本竞争优势，增强全员全过程成本管控意识，用实在成效为公司降本增效作贡献。

    公司评价：

    通过梳理完善加能站外搭水电费收回工作，云南昆明石油财务资产部细化基层业务管理，把牢提质增效工作主线，切实做到广开源、真节流。财务资产部以效率和效益为中心，深入开展精益化管理，通过强化目标对齐、加强沟通对接，贯通业财融合工作矩阵，做到提质增效，有力推动企业经营高质量发展。

    ——云南昆明石油总会计师 王纹熙