戴明明 何 康

    “火灾报警控制器、可燃气体探测器状态正常，消防水罐水位高度正常，昨天交接时提出的检查问题都已及时复检，无异常。”近日，在江苏宿迁石油黑鱼汪油库交接班会上，消防泵房现场网格员王超汇报工作完成情况。

    “汇报完整，值得表扬！”油库主任拍拍王超的肩膀说。

    从无从下手到渐入佳境，再到现在的驾轻就熟，王超的变化源于安全管理网格化模式的运行。

    为推动网格化管理真正在基层落实，江苏石油反复调研，结合各分公司实际，通过定格、定人、定责、定方法的方式，将基层现场管理区域划分为若干网格，将各层级安全责任分解到基层单位、施工项目的各个专业、各个环节。

    每天一上岗，王超便开始网格设备巡检。“阻力是否增大、联轴器是否松动、进口阀门是否常开……别看是不起眼的环节，都马虎不得！”他说。设备启动时噪声大，他就将耳朵尽量贴近，仔细辨别是否存在异常，确保每次检查严谨到位、设备运行安全无误。

    安全网格化管理，对网格员有很高的要求，不仅要多走多看，还要会思考和动手。经过多次网格管理培训和反复研读作业指导手册，王超不仅能识别网格内的安全隐患，还熟练掌握隐患整改的重点、关键点。“凡事都有风险，但安全风险必须可控。”王超说。

    巡检时，王超喜欢拿着防爆手机到处拍照。回到办公室后，他把随手拍的现场图片录入双重预防数智化管控平台，一般隐患立查立改，较大以上隐患上报网格长制定管控措施、跟踪整改。

    像王超这样的网格员，在黑鱼汪油库还有很多，他们在自己的责任田里，从小处着眼、从细处着手，将安全管理落到实处。“消防网格员岗位虽小，守护油库安全作用却很大。”油库主任说。