本报记者 杨 君

    通讯员 林信胜 邱明哲

    “你们进入前3阵容了，我们还在中4阵容，下次一定追上你们。”6月26日，中原石油工程塔里木分公司80108钻井队安全官郝拥军向70188钻井队安全官王永丰认真请教安全管理问题。

    “前3中4后3”是塔里木分公司推行的以“343”考核为引领的安全管理制度。塔里木分公司负责人苏前荣介绍，他们结合实际研究制定了基层队月度HSE考核实施细则，对钻井队按月度HSE检查和日常考核综合分排名，月度分数排名前30%的钻井队、排名中间40%的钻井队给予不同档次奖励，排名后30%的钻井队不予奖励。

    “如果大漠戈壁是安全管理的赛场，那么每名员工就是参赛队员，实现本质安全就是他们要赢得的比赛。”苏前荣说。

    战略层面，全攻全守整体同步

    6月10日，一支由安全、装备、井控、技术、政工等部门人员组成的联合检查组早早来到70812钻井队施工的塔河油田ST6-9H井现场。突击检查并没有让井队措手不及。“我们已经习惯了这种突击检查模式。”70812钻井队平台经理刘红勋说。

    经过两个小时的认真检查，联合检查组给出评价：井控和直接作业环节安全措施落实到位。

    这是塔里木分公司“全攻全守”抓安全的一个缩影。

    2008年，塔里木分公司率先在塔里木工区开展月度安全管理考核工作。最初，只有安全管理部门“单打独斗”，如今已发展为10个职能部门共同参与。

    不仅在公司层面上形成了齐抓共管的安全工作格局，该公司还将钻井队月度HSE检查考核项目由5大项增加到9大项，分别由相关部门对应检查考核。

    为了突出实效，以查促改，该公司创新检查方式，采取“开卷考试”的方式推动安全上台阶。在检查考核前，他们将考核重点提前发到各基层队，由井队“照单排查”，提前进行一次安全自检。同时，完善基层队月度HSE考核实施细则，明确业务部门和基层队安全责任，通过各层级的履职尽责共同守牢安全“生命线”。

    战术层面，步步为营主动上抢

    6月8日，70151钻井队机械工长郭杰巡检顶驱时发现导轨滑轮破损，立即通知司钻停止下钻并更换导轨滑轮。“主动上抢不让隐患出洞。”该公司装备专家张志涛用足球比赛打比方，介绍他们的安全管理战术。

    该公司坚决执行“跑在隐患前面，抢在风险前面”的安全管理预警机制，形成了干部生产一线保安全、员工生产一线守安全、职能部门生产一线查隐患的主动安全管控文化。

    近期，90116钻井队承钻的集团公司重点预探井昆仑1斜井进入下套管的关键施工阶段。为确保这口设计井深9067.43米的超深井安全钻进，该公司经理刘伟和安全环保部主任董伟决定驻井带班。

    下套管作业前，他俩当起了安全员，和大家一起认真开展现场安全检查，识别动力猫道下套管风险，对设备设施探伤检测、动力系统进行全面检查。发现问题后，他们立即修改下套管施工方案及应急措施。目前，该队安全顺利地完成二开中完和下套管作业，正在开展固井准备工作。

    谁能首发，不看名气看成绩

    今年3月，在安全赛中长期保持“前3”位置的“首发队员”80108钻井队，因为井场标准化管理问题在公司月度综合考核中从一档的“前3”滑落至“后3”。

    “安全没有儿戏！大漠安全赛，谁能进首发阵容，只看安全成绩。”负责西北工区安全督查工作的中原石油工程督查支队副支队长陈国强说道。

    在月度安全工作例会上，该公司领导为安全排名第一的钻井队颁发红旗，为最后一名颁发黄旗。连续3个月排名后30%的钻井队，在月度安全工作例会上做检查，相关部门对平台经理和党支部书记进行诫勉谈话。

    6月份，该公司组织机关帮扶组对90109钻井队、70595钻井队、70719钻井队等连续3个月安全考核分排名在后30%的3支钻井队进行驻队帮扶。

    “当场叫停、现场教育、全员警示、迅速整改”。帮扶组在这3支钻井队，结合现场问题对操作人员进行现场批评教育，让全队人员“红脸出汗”受警示，组织各队进行自查自改。目前，这3支钻井队安全管理水平稳步提升。