练好内功，精益管理，创新创效。公司努力降低原材料基础油价格浮动对企业造成的成本压力，梳理完善价格体系，带动行业建立价格联动机制。优化产品结构，积极推动高端、高附加值商品的研发销售，优化调整销量结构，到2023年高端商品销量占比提升至31%。发挥一体化优势，资源配置能力日趋系统完善。统筹基础油内部与外部、境内与境外的资源市场，实现基础油统一接收调拨，拓展海外应用市场，优化南北资源配置，高质量开展“油转特”资源承接和应用转化，实现整体经营效益最大化。做实区域化经营，统筹优化能力显著改善。发挥中国石化全国布局优势，深化推进区域化经营、属地化生产，按照就近安排原料和供应市场、小品种集中生产等原则，将属地化供货率提升至91%，95%以上订单在一周内实现交付。精细管理能力稳步提高，建立完善产量劳效对标通报机制，大力推进“联量计酬”，从降低顶线油、生产损耗、能耗物耗等方面持续优化提升。建立产品信息集成与编码联审机制，实现产品全周期信息可追溯，并精简优化物料编码，提高生产管理效率。

    市场是检验企业成败的关键，公司着力拓市扩销，不断提升市场竞争力。以石油公司销售、直销、分销与原始装填大客户“四轮驱动”，借势拓展业务规模，以全品类经营推动油脂量效双升。聚焦“高创效能力、高培育价值”商品清单，发挥种类齐全、技术领先的差异化优势，加大高端市场竞争力度。通过深化与石油公司合作，推进以加油站为核心的生态圈建设，系统推进“加油站+汽修厂”结对子工作，并以名单制、项目制为抓手推进商客资源开发，做实渠道向县域市场下沉，与省市石油公司合作拓市，销量连续四年保持两位数以上的增长。着眼未来创新“润滑管理”业务模式，建立千人的专兼职技术服务专家队伍，建立全流程全品类服务工作机制和专业技术服务平台，为集团战略客户提供全套设备润滑解决方案，精简润滑油品种类，有效促进业务合作和份额增长。