吕传勇 黄 俭

今年以来，石油工程建设公司中原建工党委建立领导干部与联系项目之间的帮扶机制，创新开展“清单式”服务活动。通过座谈会、实地督导等多种方式，中原建工党委及时了解并掌握基层和项目一线在发展中的难题，形成详细的“问题清单”。

针对这些收录在“问题清单”上的难题，公司党委班子成员根据各自分管领域领题，并深入项目一线蹲点协调破题。他们深挖问题的根源，整合资源、分层攻坚，将“问题清单”转变为“效能清单”，从而形成了高效便捷的“清单式”服务模式。

6月以来，雨水频发，该公司承接的中原油田普光分公司通南巴气田马3井集输工程所处地山坡险峻，项目推进困难。公司党委委员孙孝峰挂帅，组织生产、安全、技术等多个专业部门的专家进行集中研判攻坚。他们大力实施山区段组合自动焊机械化施工作业，并根据山坡的坡度不同，专门制定了削方降坡、修建Z字路、创建作业平台等措施方案，确保了施工进度，最终实现马3井提前投产。