●冯 浩 黄 俭 穆 挺

    近日，沙特哈伊勒市市长苏尔坦在视察由石油工程建设公司中原建工公司承建的哈伊勒市瓦迪路桥梁项目时表示，项目整体施工进度令人非常满意，中国石化展现出高效的施工能力和优秀的项目管理能力，充分履行了对该项目建设的承诺，并希望在哈伊勒区域以后的项目中双方加强合作，助推沙特实现“2030愿景”。

    自该公司进入沙特市场以来，积极开展以区域化、精细化、当地化为依托的精益化管理，取得良好的业绩成果和显著的经济效益，铸就了海外路桥施工的优质品牌。

    依托区域化管理，深耕细作促发展

    为进一步拓展沙特市场，沙特工程项目管理部全员参与市场开拓，各区域项目部根据市场情况进行分析和布局，构建了以吉达市、达曼市和海米斯穆谢特市三个城市为依托的区域项目管理群格局。

    项目部将区域内所有项目的相同职能部门进行合并，统一设置和管理安全、技术、经营等岗位。这种项目群管理模式既减少了管理人员的间接成本，又极大地提高设备和周转材料的使用率。项目得以快速高效实施，达到了降本增效的目的，增强了团队作战能力。

    依托精细化管理，提质增效创佳绩

    “我们用‘三次策划’加强项目成本精细化控制，提升了项目的运行效益，确保高效顺利实施。”该公司沙特工程项目管理部副经理余文冬介绍，所谓“三次策划”，就是对标前工作的专业性和高效性进行策划，对标后项目启动和推演进行策划，对现场施工顺序、优化资源配置、改进施工工艺等进行策划。

    2022年在沙特阿哈德桥梁项目中，针对风化岩石地质条件，项目部采用旋挖钻机改良钻斗的方式，在底部和侧面加装自制斗齿，这一创新方案成功替代了原先的冲击钻成孔方案。施工工艺的改进不仅利用了现有设备资源，更避免了因重新动迁设备而带来的工期延误，在节约成本的同时带来很好的社会效益。

    目标成本精细化控制是项目管理部重点推行的降本增效管理方法。在项目开工前编制目标成本，在项目执行中坚持日、周、月统计各项成本费用，与目标成本比对，掌握各分项工程盈亏情况，提出相应改进措施。

    该项目管理部坚持“一切成本皆可控”的成本管理理念，一旦发现成本异常，立刻组织分析原因、查偏纠偏，确保项目效益。

    依托当地化用工，降本增效显优势

    “在沙特市场，我们是率先实行劳务用工当地化的企业，不仅让这些外籍员工学习到必要的技能，而且有效降低了项目成本、提高了工作效率，为当地创造了更多就业岗位。”沙特工程项目管理部副经理马建征介绍道。

    该项目管理部在沙特承建的首个重点项目——苏莱曼通道项目中，率先实现了劳务用工全部当地化。此举不仅大幅减少了人工成本，还通过针对性的技能培训和管理措施，使外籍员工迅速融入项目团队，施工效率显著提升。

    为满足项目生产需要，该项目管理部加大了境外HSE管理、土建工程师、操作手等专业技术岗位的招聘力度，先后在沙特及周边国家招聘了38名外籍员工，并灵活安排劳务用工，为当地居民提供了充足的就业机会。通过系统培训和日常指导，使外籍员工快速掌握所需技能，并增强了他们对企业的认同感和归属感。

    外籍员工比拉尔表示：“加入中国石化团队后，我不仅在技能上得到了提升，还在生活和情感上得到了大家的关心和帮助。这里就像我的第二个‘家’，我为自己能成为这个团队的一员而感到骄傲。”