图为五建公司承建的新加坡炼化一体化项目加氢处理装置区。李进学 摄

图为新加坡项目部在现场开展“工具箱”会议。李进学 摄

    ●李进学 陈 薇

    “作为现场最大的施工队伍，你们以严格的管控措施，为项目安全管理做出了突出贡献，衷心地感谢你们！”在总承包商TR公司举办的1500万安全工时庆典活动上，五建公司新加坡炼化一体化工程项目部以良好的安全管理业绩，第四次斩获突出贡献奖，得到TR公司现场经理路易斯·安古塔·巴内加斯的高度赞扬。

    今年以来，新加坡项目部压紧压实安全生产责任，以“强管理、抓落实、降成本、提质效”为目标，扎实开展安全管理提升年行动。其间，持续创新安全管理方式方法，增强作业人员安全技能、安全意识和安全执行力，推动安全管理效能和项目建设效率实现“双提升”，为项目顺利运行提供了坚强保障。

    培训“组合拳”锤炼“真功夫”

    “当前项目已进入施工高峰期，每日入场施工人员和管理人员已达3000人，提升专业素养和技能水平是安全管理的核心。”项目经理高德明介绍。面对场地狭小、高空作业频繁等安全挑战，项目部按需施教、精准发力，采取“常规+机动”策略打造理论与实践相结合的双课堂，切实筑牢本质安全屏障。

    常规培训中，项目部严格执行新加坡劳工部和业主埃克森美孚的标准，扎实开展通用技能、重点岗位人员、新上岗人员等专项培训，并进行理论和实操考核，完成技能水平认定，实现员工素质教育专业化、科学化、常态化。

    “我们针对新开工的专业创新开展施工推演培训，从理论知识、问题分析、制订计划、经验积累、反馈改进等方面强化各专业模拟演练，确保作业人员熟练掌握施工技能。”项目现场经理杨雄表示，施工推演培训已成为降低安全和质量风险、提升施工效率的有力措施。项目部还运用移动式安全培训岛，发挥沉浸式体验的优势，帮助作业人员快速识别风险、增强安全意识。

    根据各作业区安全生产实际，项目部灵活开展机动式专项培训。例如，在雷雨天气导致现场停工时，组织临时培训提升施工重点技能；遇到突发的安全问题或技术难题时及时进行相关培训，确保快速达到技术要求。作为常规培训的有力补充，机动培训针对性强，效果也非常明显。

    “经过系统的技能培训，不仅提升了专业素质，还补齐了之前的技术短板，我在现场工作时更加从容和自信。”越南焊工黄乐辉说。一年来，他在中国同事的悉心指导下，焊接水平快速提升，以优异成绩在月度评比中获得最佳进步奖。

    管理“金点子”激活“新动力”

    5月20日，项目施工现场，钢结构作业正紧张进行。一声急切的呼喊打破了现场的平静：“大家先停下来，升降车可能存在安全隐患……”

    这声音来自项目操作工张玉吉，他正紧盯着升降车底盘支架的一处裂纹，在他看来，这无疑是一个危险的信号。出于安全考虑，张玉吉立即掏出安全停工卡，示意作业人员停止手中的工作，并立刻用对讲机向安全主管汇报紧急情况。随后技术人员到场，对升降车进行了全面检查，确认存在安全隐患，随即将出现问题的零件送回工厂维修。张玉吉也因及时发现并有效避免可能发生的安全事故而受到项目部表彰。

    安全停工卡是新加坡项目部开展“自我风险分析评估”的措施之一，目的是激发作业人员的主人翁意识，积极参与现场安全风险管控。其中，自我风险分析评估按照 “停、想、做”三步法，要求人员在作业前必须先评估潜在风险及其可能导致的影响，分析降低风险的应对措施。在执行作业过程中，若遇到难以解决的问题时要及时报告，寻求指导帮助。

    类似的措施还有每日3次的“工具箱”会议，主要通过核实作业人员状态、讲解施工步骤、进行开工检查、评价施工过程等办法，做好开工前准备和完工后总结。整个过程不是单向灌输而是双向沟通，主管人员会随时提问，让作业人员根据施工内容讲解施工重点、安全风险和防护措施，主动完成风险隐患排查，从而真正了解其对施工安全的掌握程度。

    项目安全经理张海军说：“这些措施增强了员工安全防护技能和意识，让‘安全第一’的理念内化于心、外化于行，实现从被动接受到主动作为的转变，保障了现场作业高效推进。”

    抓实“硬措施”细耕“安全田”

    将安全制度优势转化为项目高质量运行优势，执行力是关键。新加坡项目部严格落实安全管理要求，通过发挥领导引领力、强化绩效考核、推进数智化管理等措施，确保制度执行有力、落地见效。

    “我们每天到岗后第一件事是进入现场开展安全巡查，并按时参加安全会议，指导安全风险分析、监督隐患整改。”项目经理高德明说道，“项目部领导班子认真履行‘一岗双责’，带头落实安全管理的例行工作。安全与每一个人息息相关，只有大家都关注安全、重视安全，才能形成良好的安全氛围。”

    针对直接作业人员管理水平不一，落实安全管理制度的能力参差不齐的情况，项目部加强对分包商安全管理的评价考核。通过严格组织关键人员面试、加强奖惩考核制度、开展实操培训和技能验证等措施，不断提升分包商队伍的安全管理能力。通过严格考核，在分包商队伍中形成了“后进追先进”的良好形势，项目安全管理效能得到进一步提升。

    此外，为加大安全制度执行的监管力度，项目部还积极推进安全信息化建设，搭建数据平台。“我们的平台可以实时对接业主埃克森美孚和总承包商TR的安全观察项、保命措施等数据库，实现了风险隐患、事故事件、奖惩管理等内容的动态分析。”张海军介绍，通过实施信息化管理，项目部有针对性地加强安全监管，显著提升了决策的科学性，防控措施得到有效落实，确保了项目安全平稳运行。