郑 瑞

    近年来，南化公司积极推进厂务公开民主管理工作，通过完善组织体系、规范制度支撑、创新实施路径，让广大职工充分享有知情权、参与权、表达权、监督权，不断增强职工获得感、幸福感、安全感和主人翁意识。

    建机制完善民主管理制度体系

    今年3月份，煤化工部班组长丁玉龙获得了一笔能效工资专项奖金，这得益于南化公司《2024—2025年集体合同》中新增的能效工资专项协议。协议中固化了对技能竞赛获奖、取得创新成果和取得各项荣誉的职工分别给予奖励或补贴的制度。丁玉龙多次解决生产难题，消除装置隐患，为企业增收创效作出贡献，获得2023年“南京工匠”荣誉称号。

    一直以来，公司坚持平等协商共建，每两年协商、签订集体合同及女职工权益保护专项协议，规范协商流程，固化行政方、职工方的权益和义务。“工会与行政沟通协商，把职工最关心、最现实、最直接的问题作为协商重点，为职工发声。”公司工会副主席王珏介绍。

    公司坚持两级职代会制度，严格按照公司、二级单位、装置、班组4个层级开展厂务公开民主管理工作，先后研究制定印发《厂务公开民主管理工作实施细则》《职工代表大会实施细则》等，不断完善民主管理制度体系。

    积分制提高职工代表履职能力

    5月17日上午，南化公司职工代表、检维修部仪表分部工会主席叶纲接到公司行政事务中心电话，邀请他参加当天中午公司职工工作餐供应，以及卫生情况联合督查。

    在南化公司，像叶纲这样的职工代表有178名，他们由南化职工民主选出，代表着3200名职工的利益。公司积极探索职工代表管理的新形式、新途径，从2017年开始，制定积分制管理办法，梳理33项履职内容，督促职工代表履职尽责，鼓励他们参与公司民主管理各项工作。

    积分制管理办法设置考核项目，包括提案提报、工作餐督查、慰问品采购、安全监督检查、形势任务宣讲等。以年度为积分考核周期，每年年底对职工代表年度积分进行排名，得分领先的优秀职工代表给予表彰奖励，2018年以来共评选表彰83名优秀职工代表，叶纲就是其中之一。

    透明化平台激发基层班组活力

    “通过透明化管理平台实时公布得分，职工可随时查看当日工作量和绩效奖金。”6月11日，动力部综合处理运行技师陈刚填报班组员工个人积分时说道。

    2019年以来，南化公司建立了透明化管理平台，涵盖班组员工生产任务完成情况、出勤率、工作质量、管理创新等模块，可横向对比班组内部成员，纵向对比其他班组情况，激励班组成员之间、班组与班组之间“比学赶帮超”。

    “现阶段班组管理由全员集体决策，全员讨论制定班组绩效考核方案。倡导多干者多得、技高者多得。”陈刚说。

    目前，公司所有班组均实现班组积分与绩效挂钩。职工按照工作数质量考核，每月绩效相差近千元。班组民主管理、集体协商让职工和谐共进、班组拼搏争先，助推公司全面可持续发展。