杨 敏  田 丰

    6月11日，中原油田收到河南省总工会发来的喜报——获评“全国厂务公开民主管理示范单位”。近年来，中原油田坚持深化“全过程人民民主”工作理念，构建全过程民主管理工作体系，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点和落脚点，助力企业高质量发展。

    提案办理质量高

    在今年年初的职代会上，一个提案令人印象深刻：油田注采业务老龄化严重，一线资料员迎来退休潮，人数骤减但工作量不变，资料优化问题亟待解决。

    油田重视每一项提案， 先后召开4次“注采业务资料优化推进会”，着手资料优化工作，不到半年时间就搭建好信息平台，推进专业资料模块开发，大幅提升劳动效率。

    “过去在电脑前整理资料，一坐就是一整天。现在采用信息化平台读取资料又快又准确，不仅工作效率提高了，还能抽出时间做工间操。”6月14日，地面工程抢维修中心资料员焦媛结束10分钟的工间操活动，继续工作。

    中原油田牢固树立“每件提案都有价值”的理念，注重提案办理流程和过程监督。每年职代会结束后，油田工会将提案移送相关部门处理，并明确规定提案答复时间。对需要逐步解决的提案，采取“送达通知书”的方式，由相关部门将其纳入日常工作，明确专人跟进，分阶段答复进展情况；对涉及企业重大决策和职工关注度高的提案，纳入油田行政督查和职工代表巡视内容，定期通报，确保提案件件有回音、事事有着落。近年来，中原油田提案处理落实率始终保持在95%以上。

    公开程序“一览无余”

    “除了保密或涉及科技、商业秘密等事项外，我们将科研经费、干部竞聘等所有涉及职工利益的工作，全部进行公示，就是要致力于‘揭开最后一层面纱’，做到公平、公正、公开。”6月11日，谈及公开程序，中原油田物探研究院工会主席黄海宁说道。

    中原油田以“互联网+”为依托，利用信息公开栏、业务公开网等实行事前公开计划、事中公开进展、事后公开结果，抓好提出、审查、批准、公开、评议、整改等6个环节，形成闭环动态管理，并构建党内监督、行政监督、专项监督、群众监督“四位一体”监管模式，做到各项工作透明，员工心里透亮。

    民主联系人架起“连心桥”

    中原油田天然气产销厂柳屯输气管理区输气工史玉林，还有另一个身份——民主联系人。工作之余，她主动参与到厂里各项民主管理工作中，有时抽查各类安全器具，有时参与厂里 “两堂一舍一室”巡视巡检，有时又化身“知心大姐”，与同事唠家常，倾听他们的心声。

    在中原油田，和史玉林一样的员工，有很多。

    为确保民主联系见实效，中原油田加强基层组织建设，探索推选出3200余名民主联系人覆盖基层一线。这些民主联系人通过班前会、班车会等与职工面对面交流，听取、记录其合理诉求，让职工“有话不憋着”“有事不瞒着”。

    有职工向民主联系人反映，单位配发的劳保鞋穿着笨重，工作起来很不方便。油田“马上就办”，经过充分调研后纳入当年年度办实事项目，通过与厂家协调提升劳保鞋舒适度，问题得以解决。

    民主联系人通过牵线搭桥，使职工的合理诉求得到充分表达。2023年，中原油田通过民主联系人共收集解决民生问题373项，解决率100%。