本报记者 于 佳  通讯员 刘 薇 张欢欢

眼瞅着马上施工的项目被叫停，张鹏既着急又无奈。

张鹏是胜利油田现河采油厂六户采油管理区安全管理员。6月4日，他所在的采油管理区提交的“分离器回收吊装、高处作业”施工项目，经过采油厂多部门联合评估后被否掉，原因是不符合安全操作规程。

张鹏的经历并非个例。去年以来，采油厂层面负责审批的高风险项目数量变多了，不符合安全规定的施工经常能遇到，这是胜利油田强化高风险作业管理的缩影。

去年8月，胜利油田印发高风险作业分级管控责任体系运行实施方案，将特殊作业、非常规作业及高风险施工纳入高风险作业管控范围，同时对高风险作业实施提级管理。

一直以来，胜利油田根据业务实际和作业风险大小，界定管控层级。高风险作业提级管理后，审批人层级随之提高。

现在，每天早晨，现河采油厂主要领导都会带着相关部门人员，对采油管理区上报的施工项目明细逐一审核，一旦发现问题就叫停，直至整改合格。

“管理层级越高，对安全的把控越专业，风险管控更加有力。”在胜利油田安全环保质量管理部副经理兼安全监管办公室经理王志刚看来，最大的本质安全，就是减少高风险作业次数，从源头降低风险。

严格的审批给采油管理区带来压力。在张鹏看来，审核严了、标准高了，项目被退回来的次数变多。项目被否掉，就需要时间整改。所以他们现在更多考虑怎样减少高风险作业，确保项目符合安全规定，一次性审批通过。

当天，得知上报的项目被否掉后，张鹏所在的采油管理区立刻组织相关人员及承包商重新制定施工方案——采用4根30米长的吊装牵引绳，确保吊装场地具备足够空间。整改后，项目通过采油厂层面的审批。

现河采油厂安全管理人员表示，实施提级管理后，高风险作业现场违章行为明显减少，施工流程更加规范。