图为SP-991队清晨起钻施工现场。

图为SP-991队副司钻王洪昌操作气动绞车。王庆庆 摄

    ●杨 旸 董 鑫  张 立

    近日，从科威特传来喜讯，中原石油工程科威特公司SP-991队和SP-992队获得KPI考核全额奖励。据悉，这是科威特国家石油公司自成立以来首次对承包商进行KPI奖励，考核项目涵盖HSE管理、作业时效、甲方评价、科学化管理等六个方面的综合评价，考察的是队伍的综合实力，SP-991队和SP-992队就是第一批试点井队。

    自2023年10月起，科威特国家石油公司对同年启动的63支钻修井队采取奖惩措施，其中不乏国内外知名的油服公司。中原石油工程科威特公司要想在如此激烈的竞争中脱颖而出，必须拿出看家本领，把每一项考核指标做精做细。为此，他们仔细研读KPI指标，结合自身实际分析差距，从深化安全管理、提升施工质效、凝聚队伍力量等方面着手，推动各项工作安全平稳高效运行，日费率始终保持在100%。

    主动向安全管理标准接轨

    “艾哈迈德，你已经是一名非常合格的群众安全监督员了，你这双火眼金睛可真了不起。”5月7日一早，SP-992队埃及籍员工艾哈迈德上交了他当月填写的第6张STOP安全管理卡，认真负责的工作态度让该队安全官洪俊赞不绝口。

    科威特国家石油公司的安全管理非常严格。为了达到标准、超越标准，SP-991队和SP-992队主动学习先进管理理念，推行STOP安全管理卡、未遂事件安全管理办法等，通过现场检查“四不两直”、关键施工环节派专人驻井督查等措施，持续加大隐患排查和风险管控力度，让“小举措”发挥“大作用”。

    两支队伍还深入推进“三基”管理，分析总结生产中遇到的各类问题，提升对复杂情况的预见力和应对能力。同时，为增强全员规范操作意识，在生产现场营造相互监督的良好氛围，两支队伍还组织安全官对搜集到的不安全行为、设备隐患、管理缺位等情况进行分析通报，对及时发现风险隐患并提出合理整改建议的员工予以奖励。

    经统计，2024年以来，SP-991队和SP-992队共有151名队员上交STOP安全管理卡763张，共收集并应用员工提出的风险防范建议13条，员工“大安全”协作生产意识明显增强。

    打造广受赞誉的工程队伍

    作为长期奋战在科威特生产一线的工程队伍，让业绩更亮眼，得到更多赞誉，是SP-991队和SP-992队扎根海外市场的立身之本。

    在科威特国家石油公司组织的2023年“5+1”新合同执行队伍中，SP-991队和SP-992队都有卓尔不凡的出色表现。其中，SP-991队被分配到了第十二作业组，其工程验收标准极为严苛。有准备才有胜算，SP-991队在配套人员设备验收过程中，面对甲方提出的286个问题迅速拿出方案，逐一攻克解决，实现“零问题”开钻。

    SP-992队的工作成效也创造了历史纪录，他们仅用了24.5天启动工作周期通过甲方验收，在科威特市场同期中标的63支井队中位列第一，创下科威特国家石油公司工程配套启动最快纪录。

    锻造团结向上的跨国团队

    “我的中国师傅对我非常关心，他教会了我很多本领，给我分享不同的中国美食和历史故事，但也会在我做错事的时候严厉批评我，我对他真是又怕又爱！”2月15日，在中原石油工程科威特公司举办的外籍员工故事分享会上，SP-992队外籍员工萨姆说着还不熟练的中文，加上可爱的表情，让台下的观众开怀大笑。

    SP-991队和SP-992队相信“授人以鱼不如授人以渔”，为了凝聚中外员工的共同力量和创效共识，他们注重从源头培养外籍员工的业务能力，为每名外籍员工指定了一名中国师傅，由中方员工“手把手”传授操作要领和注意事项。同时充分运用师徒考核评比、技能测评、岗位晋升等激励政策，对业务素质好、安全意识强、表现突出的外籍员工给予晋级奖励，既促进了他们快速成长，也改善了他们的家庭生活质量。

    两支队伍还悉心关爱员工，为外籍员工提供良好的后勤生活保障，派专人负责搜集外籍员工起居和饮食需求，为他们维修制冷设备，烹饪他们喜欢的食物，外籍员工的生活质量在井队的关怀下明显提升。

    “每次休假回家，家人们都会让我讲讲中国文化和发生在井队上的故事，他们为我能在中国的井队工作感到开心和安心。”SP-991队印度籍员工费塞尔说。