本报记者 常换芳

    企业的发展，常常在变革中开启新篇章。河南油田坚持刀刃向内，优化整合机关管理机构和二级单位，压缩生产单位管理层级，集中管理分散在不同单位的科研人员，实现体制“瘦身”、活力增强的目标。

    破思想之“冰”

    新理念引领发展

    今年以来，河南油田坚持以思想理念创新引领改革实践的创新，在全体员工中开展“推进老油田焕发青春、提升可持续发展能力，我们怎么干？”大讨论，引导干部员工进一步消除思想瓶颈、观念壁垒，坚定“老油田不老”“小油田有大作为”的信心。

    截至目前，河南油田破除了勘探开发、科技创新、生产设备等领域存在的5个方面22条旧观念，树立起“少井高产，井井达产、长期稳产”“储量能建产才是真本事”等30多条新理念，为老油田焕发青春、提升可持续发展能力提供了理念指引。

    “大讨论在干部员工思想深处产生了‘震动效应’，这是理念变革最直接的效果。”河南油田研究院党委书记金芸芸为理念变革的效果点赞。

    体制“瘦身”

    优化机构提升发展动能

    实施科研人员一体化管理是河南油田在科研系统开展的深刻变革。

    在机关部门，他们推行“大部制、大办公室制”建设，构建“大生产运行”管理体系，实现管理机构压缩，河南油田管理部门和直属机构由130个减少到81个。在采油生产单位，河南油田进一步做实厂直管班站改革，根据生产需求，持续优化管理层级，采油一厂、采油二厂用工规模压减40%，管理部门压减27%，人均产量提升85%。同时，他们成立新的矿区服务中心，撤销明珠服务公司、房地产管理中心两个单位，矿区服务保障机构更完善、管理效率更高。

    以贡献论“英雄”

    迸发发展活力

    焕发油田青春、提升可持续发展能力，对河南油田来说，是一场“硬仗”。打赢这场“硬仗”，必须靠全员齐心协力。

    河南油田持续完善“三能”机制，加大干部人才竞争性选聘力度，全面激发“创”的智慧、砥砺“干”的作风。

    今年1月开始，河南油田突出效益导向和价值导向，开始在全体员工中推广价值积分管理，通过全员申报月度工作积分，评比工作业绩，并根据积分情况给予不同的绩效兑现，真正实现了干多干少不一样，干好干坏不一样。通过全员价值积分，领导干部、各级专家、基层员工工作积极性进一步提高。

    5月份，河南油田党建工作专家杨继标的价值积分在河南油田党建系统专家中排名靠后，他倍感压力：“下个月，我一定多开展创新工作，争取获得更多积分。”