李素珍 尚瑞琪  李纪初

    “感谢师父两年来对我的悉心指导，让我更快地进入计量管理员的工作角色。”近日，在天然气分公司山东管道公司“优秀师徒”表彰会上，徒弟申艳新手持鲜花，对带教师父庞小坤表达谢意。

    为了帮助新员工融入大家庭、找到归属感，近年来，山东管道公司党委与团委联合，以进入岗位不足两年的青年员工为培养主体，制订了新员工培养计划，修订“师带徒”管理办法，广泛开展“师带徒”工作，通过带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展，帮助其迅速适应岗位、转换角色、融入工作，形成了常态化的青年人才培养机制，深化了青年精神素养提升工程。

    今年4月，山东管道公司在系统内精心挑选政治过硬、能力突出的导师，与近30名新员工签订了为期一年、两年不等的师带徒协议，并在总经理办公室教育培训部备案。师父们肩负起了“化作春泥更护花”的责任，不仅带徒弟参与难题攻关、技改革新、创新创效等，还为徒弟量身定制成长计划，详细记录其学习、培训、奖惩等情况，真正成为青年员工成长道路上的“德育辅导者”“业务传授者”和“实践带领者”。

    参加工作满3年的青年员工高文倩，已经成长为淄博输气管理处计量管理和安全生产的业务骨干。2022年4月，她与导师高华亮结为师徒。谈及“师带徒”的工作经历，高文倩深有体会地说：“初入输气场站时，我不懂如何操作各种管理系统，是师父不断指导传授理论与实践知识，引导我在场站投产和阀室改造等重要任务中快速成长。”

    如今，在师父的引导下，在不间断地学习培训和反复实践中，高文倩的业务理论水平不断提升，实践操作能力不断完善，不仅被评为山东管道公司2023年度“优秀党员示范岗”“计量管理示范岗”，还取得天然气分公司“五小”创新创效成果和QC成果8项，获得实用新型专利授权2项。

    “身为一名带教师父，我能做的，就是将自身所学和专业特长倾囊相授，穷尽所长为徒弟提灯引路，不仅是知识和经验的传授，更是一种精神和价值的传承。”高华亮说道。

    “通过‘师徒结对’，不仅让师徒从单兵作战转变为抱团共赢，还让一大批青年员工逐渐成为各单位、各部门的核心骨干及后备力量，在公司的管道建设和输气保供中发挥了重要作用。”山东管道公司党委书记、工会主席范德华介绍，公司从技能评审、评优选先、奖金激励等方面对师父和徒弟给予支持的同时，还将持续为青年员工人才培养保驾护航，把青年铁军的底色擦得更亮。