李 燕  张 琳  李海燕

    近日，胜利石油工程黄河钻井70169钻井队在丰页1-1-411HF井仅用1.96天就完成了二开作业，打破了胜利油田页岩油水平井二开钻井周期最短纪录。在分享多次刷新施工纪录的经验时，该队员工反复提到“班组的力量”。他们说，班组安队伍安，班组强队伍强。

    今年以来，胜利石油工程坚持“一个班组一面旗”，集中资源、力量和服务，分专业对基层班组进行重点帮扶指导，全力点燃基层班组新动能，助力企业高质量发展。

    小细胞焕发新活力

    “老吕，你昨天着急去考试，是不是忘量血压了？赶紧过来，我给你量一下。”5月25日，70169队工程三班班长张祥举拿着血压仪开始了“每日一量”。张祥举身兼数职，既是司钻也是班长，还是大伙儿的“队医”，负责“小药箱”的日常管理。

    一季度劳动竞赛中，这个班被评为“星级班组”。张祥举笑着说：“锦囊在手，升级不愁。”

    所谓“锦囊”，是指在专业部门一对一、点对点的精准帮扶下，工程三班制定了有方向、有步骤的进阶方案。班前会“黄金五分钟”“日巡、周查、月检”升级2.0版本……就连“小药箱”也变得充盈，该公司专门配备了电子血压计、智能血氧仪等各种便捷医疗监测器械，对班组员工健康的“察问管记”更贴心。

    新举措激发了班组新活力，安全提醒提示更加细致入微、交接班流程更加规范标准、隐患排查整改实现闭环。“感觉之前班组安全管理上的瓶颈一下子就突破了。”张祥举很高兴，在大家的努力下，他们班被评为一季度安全标杆班组。

    小擂台赛出新成效

    如何充分发挥班组作用，提升整体战斗力？“创标杆”竞赛优秀班组管具三队井控维修班走出了不一样的路。

    他们设立“班组小擂台”，实施培训“微课堂”、安全生产“红黑榜”、劳动技能“小比武”等创新举措，以赛代练、以赛促训，充分保障岗位员工的业务技能始终“在线”。

    在帮扶小组的建议下，这个班对“小擂台”重新解码，细化单项指标，将竞赛贯穿各生产环节，同时完善了奖惩考核机制。“只有上了安全‘红榜’的员工，才能参加技能比武，前两名会被评为‘每周一星’。”班长武启伟介绍，看到身边人拿奖励、得实惠，班组员工学业务、比安全、练技能的热情空前高涨。

    针对该班的日常业务，在帮扶小组的助力下，他们和“传军”创新工作室建立联系，班组“小擂台”增加了以小改小革、合理化建议为主要内容的“技术创新金点子”竞赛。仅一季度，这个班上报的合理化建议、金点子就被采用了11个，其中“改造并安装防喷器液缸一键泄压系统”在实现一键泄压的同时，还降低了残余油压对周边的影响，得到了广泛应用。

    小目标凝聚新合力

    40217队工程二班班长樊松一直有个“小目标”，把星级班组的“星”变成最多。可是，他们班组的成绩总是止步不前。

    今年，帮扶小组来到他们班，帮助梳理问题、剖析成因，樊松找到了实现小目标的“不二法门”——我的班组我的家、建家兴家大家担。

    “一会一册两员两平台”执行落地、5S管理更新迭代成8S管理、订单式培训学习……帮扶小组将精益理念逐步植入工程二班的日常管理。班组建设“头脑风暴”定期开展，班组管理不再只是班长一个人的事，而是融合了一群人的智慧。员工也习惯“为家出力”，积极围绕班组安全、标准化操作等方面出主意、想办法。

    “工作氛围越来越好，干活儿更有劲了。”副司钻闫续亮说，浓厚的班组“家味”，让大伙儿情绪更稳定、集体配合更默契、战斗力更强。在罗176-斜51井的施工中，工程二班甩钻具作业达到13柱/小时，打破公司单日甩钻具最高纪录；在罗176-斜63井施工中，该班当班进尺720米，创造了40217队最好班组施工成绩。

    新一轮评选中，工程二班在众多班组中脱颖而出，一举成为公司“四星”班组。

    1~4月，163个班组在公司主题劳动竞赛中受到表彰奖励。“各美其美，才能实现美美与共 ”，公司执行董事、党委书记张宗檩说，下一步，将进一步提升帮扶成效、提炼推广经验，把基层班组打造成各具特色、管理有序、富有温度的阵地，最大限度激发员工创造热情和创新潜能。