张菊香

    专家人才是企业人才队伍的重要组成部分，是培育新质生产力、推动高质量发展不可或缺的骨干力量。在传统产业加快升级改造、新兴产业加快布局发展、未来产业加快培育壮大的背景下，专家人才的技术技能唯有与时俱进地更新提升，才能始终适应高质量发展需要。

    企业应坚持进阶培育，通过绩效考核，实现能上能下，彻底告别“一评定终身”机制。否则，势必影响专家人才学习进取、加速技能迭代升级的紧迫感、压力感和主动性、坚定性，从而有可能在科技发展、技术进步的浪潮中落伍淘汰。

    持续化、制度化、分层次、针对性地开展专家人才进阶培育，不因技能等级高而放松培养，确保人人有提高、时时有进步；强化绩效考核兑现，严格执行多劳多得、多创效多得、技高者多得的薪酬分配机制，以此为指挥棒引导专家人才精准补缺补差、不断自我完善；采取技能鉴定、岗位考核、技能比武等举措，加强专家人才考察评价，坚持能上能下，有效激活专家队伍竞争进取、成长成才、创新创造的一池春水。

    建立专家人才评价机制，定期开展专家人才评价，引导和激励专家人才学业务、练技能，持续提升技能等级、创新本领，既有利于放大专家人才的成就感、获得感，也有利于涵养企业核心竞争力、价值创造力，实现员工与企业双赢。