本报记者 王福全 通讯员 周丽君

    5月，西北油田完成了新一轮专家公开竞聘工作。此次竞聘工作的评委来自系统内除西北油田外的15家单位，均为集团级专家或企业首席专家，全程封闭管理。这是西北油田专家竞聘工作中的一次新尝试，以往评委均来自西北油田。

    为建强各级专家队伍，西北油田坚持专家职位与职数设置向主责主业倾斜，创新竞聘方式保公平公正；突出服务保障、松绑减负，采取多种措施营造干事创业的良好环境；强化聘后管理和考核，推动能上能下、动态管理，打造了一支高素质专家队伍，有效激发创新创效活力。

    目前，西北油田拥有集团级专家4人、企业级专家80人，涵盖油气勘探、油气开发、石油工程、综合工程、经营管理、党建政工6大领域，实现了主责主业所有专业领域全覆盖。

    坚持向主责主业倾斜，创新竞聘方式保公平公正

    2022年，适逢西北油田“百人专家团队”建设之初。如何搭建平台，满足各类人才的发展需求，对西北油田来说是一道新课题。西北油田组织召开专家座谈会，邀请各层级专家集思广益，围绕队伍建设、能力提升、团队组建、作用发挥、考核保障等方面提出建议28条。油田党委组织部对所有建议进行调研分析，采纳19条，转交其他部门办理7条，两条建议未采纳并及时作出反馈。

    由此，西北油田不断完善党委联系专家机制，党委组织部与公司领导、高层次领军人才、机关部门负责人、基层单位党政负责人、各级专家定期交流座谈，围绕专家工作难点、堵点、痛点深入探讨、交换意见，为制定优化系列专家管理措施积累第一手资料。

    “综合各方面意见建议，我们在专家职位与职数设置时坚持聚焦主责主业，科研生产一线专家职位数量达到总数量的80%，可以根据业务需求再进行动态调整。”西北油田党委组织部人才管理岗刘宪峰介绍。

    专家选拔方式是否公平公正亦是员工关注的重点。西北油田创新竞聘方式，今年5月在专家公开竞聘工作中全部引入外部评委，试卷由评委独立掌握，集中封闭出题、阅卷。

    “这次竞聘，我们是随机抽取的准考证号，以号代名。参加面试时采用语音连线，参考资料和答辩过程不透露个人信息，全程录音录像，纪委监督，成绩汇总后再匹配到个人。”此次成功竞聘西北油田油气藏开发专家的张世亮说。

    突出服务保障、松绑减负，营造干事创业的良好环境

    5月7日，西北油田提高采收率专家李亮一早就来到采油三厂TK873井，帮助解决稠油井过快水窜的问题。

    近年来，李亮每年在生产一线驻点至少5个月，带领团队围绕现场难题做研究，解决各类问题30余项。今年初，西北油田石油工程技术研究院组建化学增油技术团队，李亮为牵头人。团队成立以来，研发化学增油新配方5套，现场应用28井次，实现增油6300吨。

    为促进专家队伍更好地发挥作用，让他们一心一意做好课题研究、服务生产一线，西北油田突出服务保障、松绑减负，采取多种措施营造干事创业的良好环境。在科研经费保障方面，给予专家政策支持，使他们享有研究项目立项优先权；在资源利用方面，通过厂院融合，在选井、人员协助、数据支持、后勤保障等方面全力为专家团队提供支撑；在科研减负方面，下发基层减负工作要点，严格落实科研人员无会日要求，整合优化报表种类，采用云办公填报方式提高填报效率。

    这些措施的落实，让李亮有了更多时间开展传帮带工作。他结合自身工作经验，从专业背景、课题挖掘、药剂研发、成果总结等多方面入手，培养团队新人。“我也是在专家的带领下成长起来的，希望从我的团队里，可以走出更多能独当一面的科研骨干。”李亮说。

    强化聘后管理和考核，推动能上能下、动态管理

    专家岗位不是铁饭碗。2023年至今，因考核、竞聘等原因，西北油田降级、落聘的专家有5人。以价值创造为导向，西北油田加大考核力度，让成绩突出的专家名利双收，成绩落后的专家持续改进或退出队伍，有效激发专家创新创效活力。

    西北油田每季度通过日常工作汇报、重点工作对接、工作写实、专家述职等多种方式组织开展专家考核，及时反馈考核结果，明确不足和提升方向。专家年度考核结果与岗位晋升挂钩，拉开绩效奖比例。

    对于考核成绩排在前列的专家，优先推荐参加典型选树、重点人才工程和高层次人才培训。2023年至今，西北油田有1人获得“大国工匠”称号，2人入选新疆维吾尔自治区“天山英才”计划，28人次参加集团公司高层次研修培训。

    年度考核结果为C和D档的专家，由本单位党委和专家本人共同查找不足、分析原因，制定整改措施，分步实现整改提升。“我们结合季度、年度考核对专家进行周期性评价，评价结果为B档及以下的，需要重新参加竞聘。2024年，重新竞聘的专家有18人，占专家总数的近四分之一。”刘宪峰说。