《风雨夺冠路》主人公蒙美彦（中）带领团队在现场优化攻关。 茹歆瑶 摄

    马春光 刘滢萱 茹歆瑶

    由于历史原因，茂名石化炼油装置规模小、套数多、设备老旧、工艺复杂，创效能力不足。面对困难，炼油分部生产管理室副主任蒙美彦和同事一道，打好保安稳和抓优化两张“王牌”，稳扎稳打争取最大效益。

    曾有车间管理人员调侃，安稳运行，一怕调度指令随意，二怕应急处置不当。事实上，生产调度涉及全厂原料调整、物料平衡、指标调校、系统流程改动等指挥协调，每个调度指令都可能隐藏着安全风险。

    蒙美彦带领优化攻关团队集智攻关，反复推演，碰撞出了一个又一个金点子。

    他们组织制定生产调度“手指口述”（唱票）操作法，严格调度操作指令管控，将指令分为A、B、C三级，分等级组织JSA分析和审批，同时强化计划管理，做实预指令发布；将调度指令文字化，防止传达中出现偏差，发布指令到车间多层把关，避免出错。

    为帮助基层精准应急，他们组织摸排装置薄弱点，结合应急经验，详细制定公用工程应急响应预案，组织反复演练。比如，对于厂区降雨，按照蓝色、黄色、橙色、红色等不同等级，制定相应的应急处置流程和措施，做到未雨绸缪。

    2023年9月10日凌晨，茂名市茂南区突降特大暴雨，创历年来最大降雨量，茂名市启动防汛Ⅲ级应急响应。

    炼油厂区内装置区最高水位已超过1米！

    险情就是命令！防汛刻不容缓！蒙美彦等技术骨干闻令而动，连夜顶风冒雨赶到单位。

    “罐区管线泡水严重，大量消耗蒸汽，蒸汽管网压力下降过快！”“高端碳装置积水过高，准备停下减压加氢单元！”生产调度室内电话声此起彼伏，若不及时控稳公用工程，可能造成厂区多套装置被迫停车。

    面对突发情况带来的各种风险，优化攻关团队紧盯厂区汛情、公用工程和装置运行情况的变化，严格执行《炼油区域降雨分阶段应急响应预案》，有条不紊地指挥安排各项工作。

    “常减压装置多产蒸汽”“调动车辆去低洼处抽水”“产品无法外送，做好生产调整”……他们一个个做出安排，忙碌了两天两夜，直到风险全部解除。

    最终，在大家共同努力下，全厂各套装置均实现安全环保稳定运行，成功经受住极端天气的严峻考验。

    装置的安稳运行为炼油多创效益扎稳了底盘，而深度优化则让每一滴原油实现了最大价值。

    蒙美彦是一个爱啃“硬骨头”的人。他常说，“掌握全厂生产运行情况，是干好优化工作的前提”。他坚持每天早上7点到岗，提前一个小时认真查看数采系统和综合生产日报等各类报表。从事优化工作7年来，每天与复杂的生产数据和系统流程打交道，他的脑海里就像安装了GPS系统导航仪，对厂区盘根错节的管线流程和物料品种都烂熟于胸，对每套装置的运行动态和主要参数都清清楚楚，发现问题，总能第一时间找到平衡优化的办法。

    在蒙美彦的带领下，优化攻关团队共同努力，炼油分部2023年实施80多项优化措施，劣质油和清罐油加工量均创历史新高，原油加工降本成效显著。时隔三年，茂名石化再次夺得集团公司炼油板块效益冠军。