岳晓术

    作为企业最基本的组成单元，班组是企业生产力和创造力的最终落脚点，是企业管理的基石。班组现场管理水平的高低，直接关系到企业的整体运营效率和竞争力。因此，加强班组建设，夯实现场管理基础，是推动企业高质量发展的必由之路。

    强化班组现场管理意识。现场管理不仅仅是实现生产标准化的过程，更是一个综合性的系统工程，涵盖了现场工作安排、调控、监督检查及突发情况处理等各个方面。班组需要将管理焦点从单一的职能管理转向流程管理，坚持前道控制、后道监督，确保现场管理的每一个环节达到预定的标准和要求。

    强化班组现场管理基础。完善各项规章制度、管理办法和工作条例是加强现场管理的基础。企业应从制定、完善、执行和考核四个方面入手，建立健全各类基础管理台账及工序奖惩考核办法，使现场管理工作逐步走向规范化、制度化。同时，要对现场相关制度进行定期清理和修订，确保制度的时效性和适用性，形成统一、高效的管理制度体系。

    强化作业的过程控制。针对现场管理全天候、全时段的特点，企业需成立专项检查工作组，深入生产一线进行日常检查、不定期抽查和跟踪追查。对重点项目、疑难问题、关键工序要实行重点监控，确保施工过程的每一环节都符合质量要求。同时，要层层落实管理责任，开展班组间、岗位间的自检、互检活动，从而规范班组的操作行为，提高现场管理水平。