庞世乾 赵 营

    5月15日，胜利油田首席技师、东辛采油厂营一采油管理区采油工张建国和他的创新团队成员在专家指导下，又一次对创新攻关项目的图纸进行优化完善。

    张建国团队的创新攻关项目是关于油井井口在线含水率检测不准确、检测装置价格高的难题。半个月前，在胜利油田2024年度“一线生产难题揭榜挂帅”大会上，张建国成功揭榜，挂帅攻关，“实在是不容易，十多个团队盯上了这个难题”。

    在这次大会上，胜利油田拿出前期征集筛选出的15个油田级生产难题进行揭榜挂帅，吸引25家生产单位11个行业的150个员工创新团队前来打擂揭榜。

    经过一天的激烈角逐，专家评委从方案的创新性、可行性、安全性、效益性4个维度进行综合评审，来自东辛采油厂、油气井下作业中心、油藏动态监测中心等单位的14个创新团队成功揭榜。张建国创新团队的方案因更加注重现场实践、方案针对性和可操作性强，从中脱颖而出，一举拿下了两个难题。

    事实上，这15个难题也是从百余项难题中筛选出来的。去年12月8日，胜利油田启动2024年度一线生产难题征集工作，按照“一线员工出题、基层业务部门点题、油田业务部门命题”的方式，在全油田范围内广泛征集，共征集到候选油田级一线生产难题115个。

    3月22日，胜利油田组织专家对这115个生产难题逐一审核论证，最终确定15个难题为油田级一线生产难题。由此，征集到232个创新创意方案，1254人参加揭榜，难题创新创意方案征集数、员工参与揭榜人数均创历史新高。

    “英雄不问出处，谁有本事谁揭榜。”胜利油田工会副主席杨金友介绍，为解决过去员工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、重复创新低效创新等问题，同时也为充分发挥员工在创新体系中的重要作用，进一步激发员工创新活力，胜利油田自2020年开始开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，每年一次。

    “一线生产难题揭榜挂帅”活动开展以来，胜利油田逐步构建起以“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审、转化推广”为闭环的创新工作机制，实现员工创新有舞台、创新成果有激励、人才成长有通道。

    4年来，胜利油田及各直属单位先后征集一线生产难题6621个，903个立项难题被532个创新团队揭榜，带动8000多名员工参与，累计投入创新资助金3700多万元用于成果研发和转化，转化推广成果4890多套，50项成果获得省部级以上奖励。

    胜利油田每年分层次开展员工创新成果、合理化建议、技术创新能手评选激励表彰，将员工创新工作业绩作为评选油田首席技师、技能大师等高技能人才的依据，同时加大创新成果激励力度，并给予激励性年金奖励。

    据悉，除了常态化开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，胜利油田还依托基础条件好、领军人水平高的工作室，建立了5个区域联盟，握指成拳解决创新力量分散问题；建立了6个专业联盟，强强联合打造行业创新攻关高地。目前，创新联盟组织联合攻关课题96项，常态化下基层解决难题近900个，推动员工创新由“独创”向“联创”发展。