高常月 陶雯莉

    “我们积极开展国产化采购，完成6项进口物资国产化采购、试用、评价等工作，节约大量采购资金。”近日，燕山石化物资装备中心物资管理科员工董吉喆介绍，在集团公司发布的2023年物资供应管理绩效考核指标情况通报中，燕山石化以总分99.4分的成绩，获集团公司2023年度物资供应管理绩效化工企业板块第一名。

    目前，燕山石化不断完善物资采购管理制度，通过保障物资供应、降低采购成本、加强仓库管理等举措，提升物资供应水平。前4个月实现生产检修物资安全、及时、经济供应。

    保障应急物资及时供应

    为保证物资采购的质量和时效，物资装备中心提倡“采购+服务”的工作理念，在日常工作中，主动与需求方沟通，想需求方所想，急需求方所急。2023年深入各单位采购科进行业务培训、答疑、指导达2065人次，解决物资供应相关问题1488项。

    “在2023年‘一带一路’国际合作高峰论坛期间，我们与炼油销售公司、化工销售公司联系沟通，协调运输力量，化工原辅料到货39车1115吨，接引进京车辆53辆，保证了会议期间装置安全平稳运行。”该中心化工采购科员工王柠介绍，“去年特大暴雨期间，我们紧急与各生产厂对接需求，与供应商、承运商优化运输路线，协调化工原辅料进厂28车817吨；配送化学品物资20.12吨；先后3次将总计1000余包防汛沙袋送至水患现场；紧急发放防汛物资49件（套），保证了应急防汛物资及时供应。”

    加强国产化和绿色采购

    围绕降本减费目标，公司大力推进物资采购国产化和绿色化。“4月底，我们完成高分子量聚乙烯粉料振动筛国产化升级改造等上报工作。”董吉喆介绍，“在绿色采购方面，与易派客公司携手供应商共同开展绿色资源信息搜寻与申报工作，打造绿色低碳供应链，截至4月，完成55家供应商绿色资源信息申报。”

    去年，该中心发现进口品牌倒吊桶式疏水阀大部分是分体式设计，维修操作更换方便，整阀更换费用较高。“我们经过深入调查研究，创新提出‘只需更换倒吊桶组件’的采购方案，在公司相关部门的支持下，只采购倒吊桶式疏水阀组件。相比更换整阀，大幅节约采购资金。”该中心材料采购科员工程海介绍。

    2023年以来，依据国家绿色采购认证目录、节能产品政府采购目录清单等标准，该中心梳理27个大类103个中类227个小类的绿色物资采购目录，采购绿色包装润滑油约1047吨，节约处置费用近百万元。

    推进5G智能仓库建设

    “对于物品摆放、出入库顺序、库存积压等问题，我们优化调整库存结构，降低存货资金占用。”该中心计划协调科员工谢思琦说，“实施‘事前优化采购策略，事中控制计划提报，事后加大库存清理力度’的举措，使库存周转次数10.04次，创10年来最好水平。”

    该中心深入运用信息化手段，打造“5S”标准化仓库样板，实现备品配件安全存储和高效保供，为其他物资仓库标准化创建提供借鉴。

    “2023年，我们开展5G智能仓库及5G无人值守应急仓库建设，仓库建成后将实现备品配件由‘人找货’转变为‘货到人’，自动入库、出库。”该中心物流仓储科员工尚超介绍，“目前，监控设备已调试完毕，无人值守环节和料箱叉车调试工作还在紧锣密鼓地进行。5G智能仓库建设整体建成投用后，将有效提升仓库空间利用率，降低管理成本，加快物流仓储系统优化升级，实现‘一个中心库、三个专业库、十个应急库’的仓储规划布局建设。”