杨 红

    几年前，由于岗位变动，我兼职广东韶关石油经理办综合岗，成了大家口中的“管家婆”。

    综合岗的主要职责是做好后勤保障及管理工作，包括饭堂及小车班的日常事务、费用的管理与统筹等。

    原以为不过是一些不起眼的小事，谁知一向大大咧咧的我刚干了一个月就败下阵来。饭堂和小车班的费用不仅没有降下来，还有了明显增长。

    为了降低成本，我开始让饭堂缩减食材数量，并减少使用一些较贵食材，结果招致员工诸多抱怨。

    面对领导和同事质疑的眼神，我很是泄气。

    一日，老妈临时有事回老家一趟，我不得不接替她来管家。不到两周时间，家里的生活开支就超过了以往一个半月的开支，饭菜质量也有所下降。

    联想到公司饭堂管理出现的类似问题，我意识到问题并不是出在食材的数质量上，而是出在管理上。

    老妈回来后，我虚心请教，并认真观察老妈是怎么管家的。为什么她可以以三分之一的费用维持相同的生活水平？

    很快我就发现，老妈的秘诀是“精打细算”。

    老妈每次购物后会认真记账，对数量、金额进行复盘，还会盘算一下商品的性价比。不管是买几根青菜，还是买几块肉，她都会根据需求做好合理搭配，在保证数量的同时，还注重质量，保证一日三餐不重样、不减量。老妈会及时了解家人对口味的需求，避免浪费。

    我将从老妈那儿学来的秘诀运用到了工作中。首先，建立起细致的饭堂购买台账和小车班的加油修车费用台账，让数据告诉我哪些是不合理、不必要的开支。其次，及时进行复盘和规划。每周，我召集相关人员开碰头会，听取他们的问题及建议，掌握全面信息，为决策提供依据。同时在机关调研，了解大家对后勤工作的想法及要求。

    我还学会了货比三家、三思后行，这也是老妈教给我的。

    老妈总说：“不要小看这一分一厘，积少成多、日积月累就不是一个小数字了。”原本我是不屑于节省这些小钱的，但在老妈的言传身教下，我渐渐发现，大钱都来自小钱的积累，节省小钱不容小觑。

    如今，我在公司成了大家认可的“管家婆”。到第三个月的时候，公司各项后勤费用得到有效控制，员工的满意度也提高了。（作者来自广东石油）