王 生

合规经营，才能行稳致远。基业长青的企业，不能没有合规；管理者更不能忽视合规。

合规是依法治企的重要手段。江苏石油率先构建合规管理体系，开展常态化合规检查，引入负向积分机制，纳入绩效考核，开了合规管理的先河。凸显的是理念，折射的是态度。

进入加快打造一流综合能源服务商的新赛道，加快转型发展，新产业、新业务、新模式不断涌现。车生态、家生活、充换电，哪一样都离不开合规管理。因此，新形势下让合规成为准绳，打造“合规、法律、风险、内控、制度”五位一体的基层治理体系是一件“必须要做，并且一定要做好”的事。

合规是生命线。从业务开展到日常管理，从高层决策到基层执行，都要深入贯彻合规理念，让依法经营、诚信守法的合规文化成为每一个企业、每一名员工的自觉行为和基本准则。

合规是接力赛。合规管理永远在路上。要聚焦反垄断、反不正当竞争、个人信息保护等重点领域开展合规风险管控，敢于、坚决向违规行为说不。

合规是定盘星。作为明责之要、立身之本、立业之根，合规必须要紧扣形势变化。只有将合规管理置于全局来谋划，实现合规管理可衡量、能检验、严考核、真兑现，才能推动合规管理延伸至管理末梢，提高合规管理的整体效能。