坚决打赢发展质量提升主动仗，以严格管理压实安全责任，筑牢发展根基。以清洁生产呵护碧海蓝天，引领绿色发展。以精细管理优化生产运营，实现创效增收。以改革创新激活发展动能，助力产业升级。

    林 国

    中科炼化是中国石化在新时代建设的标志性炼化一体化企业，创造中国石化首个炼油化工同步建设、同步投产的先例，探索出平稳整合增效的改革示范，实现投产首年即盈利并持续盈利的良好业绩。今年3月，中科炼化第一个运行周期圆满收官，启动首次全停大修。站在新的起点上，中科炼化将扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，切实端牢能源饭碗和制造业饭碗，坚决打赢全停大修攻坚战和发展质量提升主动仗，沿着高端化、智能化、绿色化发展方向，坚定走好新时代高质量发展之路。

    以严格管理压实安全责任，筑牢发展根基。安全是公司生存发展的基石。要以安全管理提升年行动为抓手，结合党员守安全环保思想阵地的党建现场活动，全面落实基层安全网格化管理。要在直接作业环节管控、过程安全管理、隐患综合治理、应急演练、严格承包商管理等方面狠下苦功，深度推进“三基”与安全管理深度融合，确保全员安全责任落实落细。特别是在全停大修中，当前要加强大修收尾阶段现场作业全过程安全管理，精心做好开工统筹准备，严把吹扫、气密、试车、联锁调试等关键节点，稳步推进装置开工，切实做到开工全过程“气不上天、油不落地、全程不扰民”，高标准高质量按时完成大修任务，解决影响装置安稳运行的各类问题，为长治久安奠定坚实基础。

    以清洁生产呵护碧海蓝天，引领绿色发展。绿色发展是公司的鲜明底色。要深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，健全环保管理长效机制，深化绿色基层创建。严格贯彻“异味就是污染、泄漏就是事故”理念，发挥环保督查常态化工作机制作用，对异味源头实行有效管控，打造无异味厂区、花园式工厂。以争创无废集团A级企业为目标，持续优化固废智能管理平台，大力推进VOCs（挥发性有机物）问题整治，持续削减排放总量。强化环保在线数据管理，用好15套环境在线监测设施的预警机制，提前预判并采取有力措施，确保异常处置率达100%，助力打好蓝天碧水净土三大保卫战。积极响应“双碳”目标，着力节能降耗，进一步扩大光伏、风能发电项目规模，为绿色转型发展增添新动能，持续擦亮“全国炼化一体化绿色发展先进水平单位”这一招牌，守护好轮船码头白鹭翩翩、塔林树林穿插林立这一美景，展现新时代工业文明和生态文明交相辉映的美丽画卷。

    以精细管理优化生产运营，实现创效增收。效益是公司发展的生命线，必须聚焦主责主业，实实在在、心无旁骛把公司运营好。要树牢“过紧日子”思想，重点抓好原油适炼和成本压降，降低经营过程各类可控费用，让公司轻装快行。要充分利用“前港后厂”优势，加强产运销一体化协作，合理调配水路、管输、铁路和公路等出厂方式，拓宽市场销售渠道，不断提升产业供应的稳定性和经济性。要紧盯市场、围绕客户，全力抓好全要素、全流程优化，发挥炼化一体协同优势，多产高附加值产品增效益，打造EVA（乙烯-醋酸乙烯共聚物）、乙醇胺等拳头产品，实现效益最大化。

    以改革创新激活发展动能，助力产业升级。改革创新是走向现代企业的必由之路。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以改革增动力、以创新添活力，努力形成新质生产力。要紧紧锚定智能化、高端化方向，持续加强信息化、工业化深度融合，推进智能工厂3.0建设，不断提高智造水平；持续提高科研与市场融合度，在定制化产品开发、技术难题破解等方面取得新突破。要发挥东海岛产业园区炼化产业链龙头作用，延伸产业链条，加快推进第二套EVA、液化烃码头等新项目建设，推进与宝钢湛江钢铁公司、巴斯夫公司等深度合作，通过循环经济形成互补优势，有效构建发展命运共同体，打造有国际影响力的产业集群。

    （作者为中科炼化执行董事、党委书记）