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明确六级专家的职责定位2024年05月15日 来源:
中国石化报 作者:
企业(总部部门)专家 为所在单位、部门中层机构相关专业方向的专业技术负责人,同时承担具体业务工作。 企业(总部部门)高级专家 为“企业(总部部门)专家+专项工作牵头人”,履行所在单位、部门专家的岗位职责,同时在直属单位、总部部门层面承担专项任务。 企业(总部部门)首席专家 为直属单位或总部部门相关业务领域的专业技术负责人,协助分管领导负责所在业务领域的专业技术工作。 集团高级专家 为“企业(总部部门)首席专家+集团公司专项工作牵头人”。所在直属单位相关业务领域不可设企业首席专家的,比照企业首席专家履行相应职责,同时在集团公司层面承担专项任务。 集团首席专家 为本业务领域的专业技术负责人(带头人),协助集团公司总师级领导或所在单位(部门)主要领导,分管所在业务领域的专业技术工作,或在直属单位担任学术技术带头人及重大项目技术首席。 集团首席科学家(工程技术大师) 依托工作室开展基础前瞻研究、“卡脖子”技术攻关、工程技术集成创新,带培科技领军后备人才,负责谋划本领域集团公司发展战略,为集团公司党组和所在领域集团公司总师级领导提供技术支持。
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