相较于国际石油公司整体规模以及产业链布局，目前中国油气企业LNG资源池建设具备较大发展潜力。

    壳牌、道达尔、bp这三大国际石油公司在各环节都有较大规模的资产布局，这与它们在市场中充当资源商和贸易商的角色有关，也与过去数十年深度参与全球油气资源勘探开发密不可分。三大国际石油公司以开采天然气为起点，为了将资源国的天然气储量货币化，从油气田开发延伸至LNG生产及出口；为多个液化项目提供原料气，在多个国家参股建设的液化终端投入运营，获得权益产能；搭建全球化的LNG资源池并开展全球范围内的销售，扩大再气化产能，将资源引向获益更高的市场；开发下游新需求，发展船用LNG等。产业链自上而下贯通，各环节齐头并进发展，已形成覆盖产业链各环节的完善的产业链布局。

    日韩企业作为LNG的买方，在LNG采购协议和LNG再气化终端有庞大的资产布局。但与中国三大石油公司有两个不同之处，一是由于日本企业从上世纪就开始参与全球LNG液化终端的开发，所以在这个环节的资产规模较高；二是日本LNG市场已发展至成熟阶段，企业根据自身的需要，将部分资源以长期合同的形式销售给其他小型企业，优化已有的LNG资源池。

    相比之下，中国三大石油公司LNG业务起步较晚，资产主要集中在LNG采购协议和再气化终端。从中下游进入，以发展中下游为主，通过引进LNG长期合同，建设国内接收站，收购少量液化终端股权，在天然气发电、城市燃气等终端领域也有部分布局，但向产业链上游延伸有限。

    与国际石油公司相比，中国三大石油公司在LNG资源池的整体规模、产业链布局以及抵御市场波动的能力等方面有待优化。与日韩企业相比，中国企业目前仍基本只作为LNG资源的买方。日韩企业在采购长期合同资源的同时，还参与了不少液化终端小股权投资，并将资源以长期合同形式小规模销售，达到了优化资源配置的目的。