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深化甲乙方一体化运行,推动各工区施工提速提效,优化国内外市场布局,不断提升服务和创效能力
华北石油工程优化管理运行做好服务保障2024年05月07日 来源:
中国石化报 作者:
王军 曲星远
本报讯 在近期西北油田发布的生产运行情况评选中,华北石油工程公司3支队伍获评“流动红旗钻井队”。至此,该公司今年已有6支队伍获此荣誉,在参与西北油田勘探开发的石油工程公司里排名第二。 今年以来,华北石油工程公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进,创新发展、打造一流”主题行动,聚焦勘探开发服务保障能力提升,全面深化地质工程一体化、“四提”、市场优化等工作,推动生产经营形势持续向好。截至4月底,经营收入同比增长3.61%,钻井进尺超43万米。 深化甲乙方一体化运行,助推油气增储上产。推进与华北油气分公司、西北油田、河南油田一体化运行,牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念,持续完善融合推进、技术决策和信息共享等机制。共同把握油气勘探开发的重点难点、技术走向、生产需求,以及服务保障的快速有效优质供给,研讨解决勘探开发和服务保障中存在的问题,突出做好重点井、示范井、预探井、“三高”油气井和重点工程项目的组织保障、运行管理和技术支撑,确保油气田稳产高产。 推动各工区施工提速提效,推动“四提”工作上台阶。整合整体科技创新力量,发挥致密油气、深井超深井技术优势,构建“一个整体,两个层次,三个团队,四个机制”开放共享创新体系。在华北工区,提高发现异常、及时有效处置能力,完善KPD堵漏工艺、钻井液体系基础研究。在西北工区,聚焦提升施工业绩,做到干部专家带头在一线、组织生产在一线、解决问题在一线、落实措施在一线,完善“提前掌握一线需要、提前谋划生产组织、提前统筹人力资源”后勤保障模式,持续提升服务保障力。 优化国内外市场布局,提升服务和创效能力。全力构建以集团内市场为根基、国内外部市场优选培育、海外市场“半壁江山”的格局,推动各项业务向工作量连续、利润率高、规模大、风险可控的优质市场聚集。在集团内市场,聚焦服务保障上游勘探开发,发挥华北工区主力军作用,持续巩固拓展合作范围,重点向油气藏综合研究和深层煤层气延伸,并充分发挥西北工区深井超深井技术优势,持续扩大超深井服务规模。在河南油田市场,加强难动用储量及长停井复查复产合作开发。在海外市场,积极提升技术服务占比,持续稳固中东市场钻机、连续油管作业等工作量,拓展井下作业、深井钻井、常规修井和稠油开发等业务。 (王 军 曲星远)
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