本报记者 徐永国 通讯员 徐海峰 李海鹰 刘 明

    今年前4个月，胜利油田抽检物资271批次，物资质量合格率在油田企业中位居前列。

    近年来，胜利油田持续在物资质量管控上下大功夫，把安全要素直接纳入采购环节，从源头严格把关物资准入门槛，强化供货商生产监造，加强直达料质量监管，持续加大产品质量全过程管控力度，全力构建一体贯通的物资质量管控体系，把好油田安全生产头道关。

    把源头，提升物资准入门槛

    “同样都是技术规格书，来历可大不相同。”4月26日，油田物资管理配送中心物资管理部副经理魏新明向记者展示两份物资采购技术规格书。物资采购技术规格书是解决非标准化产品采购问题的重要文件，内容包含产品性能、技术指标和检验方法、质量验收内容、抽样检验方式等。

    魏新明手中的一份是某基层单位在2022年自行发布的技术规格书，另一份，是胜利油田于2023年统一编制并首次发布的油田版物资采购技术规格书。

    曾几何时，基层单位各有各的技术规格书，标准各不相同，这让审批人员很为难：不审批，就不能满足用户用料需求；审批了，则可能为油田引入非标准产品。

    随着CCUS、页岩油、新能源等新业务的发展和技术的迭代升级，制定油田层面的技术规格书迫在眉睫。2023年起，胜利油田组织人员从源头梳理，以物资应用环境对产品性能的要求倒逼采购和加工要求，延伸出一整套质量标准。今年一季度，共整合优化变压器、船用电气等物资采购技术规格书320份，物资采购更加契合油田现场工况使用需求。

    “技术规格书标准的提升，提高了物资准入门槛，过滤掉小厂商、小作坊后，物资质量有了显著提升。”物资管理配送中心经理徐涛说。

    抓监造，质量管控向制造环节延伸

    低压线圈两头连接好，电阻表上的指针立马到头。“电阻显示为无穷大，低压检测合格。”

    4月26日，某变压器供货商的生产车间内，陕西威能检验咨询有限公司质量经理朱彦彬对160千伏安变压器进行低压检测。引入第三方机构，对特种设备、压力容器、橇装设备等A类物资进行全过程监造，是胜利油田全过程管控物资采购质量的重要举措。

    质量管控前置，向制造环节延伸。朱彦彬说，通过驻厂监造，发现问题可以随时解决。

    第三方机构监造的依据是胜利油田提供的监造大纲，监造大纲相当于工作计划书，明确了监造内容、监造标准。监造公司须每日提交监造日志，以此督促供货商履行职责，抓实关键装备核心部件的性能质量。目前，胜利油田有38个项目正在实施监造。

    油田有近千家供应商，涉及56大类12万余项物资。其中，头部企业具有高水平的质量管控体系和管控能力，产品质量相对稳定。胜利油田不断优化供应资源管理，加大优质供应资源引进力度，深化市场调研，建立头部企业白名单，主动邀请头部企业投标。2023年，胜利油田全部项目供应商中，头部供应商占比为47%，东营原油库等重点工程项目头部供应商占比达86%。

    控现场，加强直达料质量监管

    4月26日，记者登录直达料报备系统，点击预览键，直达料合格证、随货资料、合同等整套资料扫描件一一呈现。

    胜利油田的物资分为库配物资和直达料。直达料大多为生产急用料，由物资生产厂家直接配送到采油厂的生产现场，以“谁用谁监督”的模式运行，各厂分别监管。

    “这样虽然方便了生产的应急需求，但监管水平受制于各厂管控能力，终归是油田物资质量管控的短板。”徐涛说。

    为此，胜利油田开发直达料报备系统。供应商在送货前提前报备直达料生产地、货物运送时间、质量报告等信息，油田各层级检验部门、物资管理部门和使用单位能及时了解相关信息，让现场查验有迹可循，确保物资质量合格。截至目前，直达料物资查验率显著提升，物资管理水平有效提高。

    报备系统也为物资质量抽查提供了方向。根据抽检结果，物资管理配送中心会针对不合格情况给予扣分、暂停业务等处罚。2023年以来，共有385家企业被扣分，1家企业被暂停业务，2家企业被取消交易资格。