本报记者 邓 颖 通讯员 黄 竞

    下午一点左右是最容易犯困的时候，九江石化运行二部主操丁伟却格外认真。因为他深知安全工作来不得半点马虎，每一处巡检、每一个操作，他都像第一次上岗那样小心翼翼。

    在九江石化装置现场，运行二部全体员工工作认真细致、不畏困难，为企业生产发展贡献着自己的力量。

    细耕安全“责任田”，聚焦重点工作。针对2号连续重整装置满负荷运行和2号加氢装置检修消缺等重点工作，运行二部强化领导引领力，制订并实施重点工作和HSE个人行动计划，积极开展体系内审和日常检查。他们加强对标对表管理，完善管理流程，持续提升HSE管理水平，确保HSE管理体系有效运行。

    念好节能“紧箍咒”，助力企业创效。运行二部严格制定小指标劳动竞赛方案，将成本指标转化为技经指标及操作指标，分解到技术员和各班组长，将成本指标落实到个人；定期召开工艺、设备、HSE例会及经济活动分析会，对上月生产经营情况进行全面总结，从技术层面梳理存在的问题，从经济效益角度提出优化方向，并提出下个月生产工作重点；坚持“合规管理、合理支出、有效使用、有序压降”原则，对修理费进行有效管控，2023年修理费压减10%。

    织密环保“防护网”，强化现场管理。运行二部紧紧围绕年度重点难点工作，创建2号加氢装置标准化现场党员示范岗，完成示范岗现场运维及保洁等工作，全面提升运行部“三基”管理水平，环境面貌大幅提升。