本报记者 柴润金 通讯员 胡玉华 邢 琎

    4月20日，在天津石化中控室，炼油部联合九车间运行二班班长张香平一接到生产低硫船燃任务，就马上组织人员调整生产方案。经过优化，他们将渣油加氢反应器床层温度降低1.5摄氏度。“别小看这1.5摄氏度，不仅能增产低硫船燃，还可使装置原料油能耗降低1.45千克标油/吨。”张香平自豪地说。

    炼油部联合九车间运行二班主要负责天津石化核心生产装置2号催化裂化、渣油加氢等6套装置全流程生产操作。这个拥有26名员工的班组，平均年龄仅有28岁，是该车间人均年龄最小的班组。

    为进一步提高青年员工的整体素质，该班组推动6套装置技能融合，精准开展“跨装置结对子”“青年讲堂”等培训活动，激发员工学习创新动力。他们还通过举办“多岗位争星竞赛”，将星级与个人绩效挂钩，实施严考核硬兑现。截至目前，该班组跨岗位、跨装置的“多岗通”人才达到8人，为专业部门输送各类人才7人。

    安全是效益的基础。为进一步强化风险防控能力，该班组推行“党建+网格化”安全管理，聚焦岗位责任制落实，织密物理网格84个、党员网格30个。通过落实个人承包核心设备、双人承揽关键岗位、多人包揽重点区域等25项措施，实现安全风险可控。

    这支年轻的团队为天津石化炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目注入了新动能。自项目开车至今，炼油产品结构进一步优化，重油转化能力大幅提升，有效提升了企业竞争力。