□陈 薇

“当下，我们要深刻把握发展新质生产力的实践要求，加快新技术、数字化等作用发挥和效能释放，争取在新能源、新型业务领域实现更大的突破。”最近，在经济活动分析会上，五建公司执行董事、党委书记衣浩再次强调。

因势而谋、顺势而为、乘势而上。回溯五建公司绿色创新发展历程，新疆库车绿氢示范项目高标准中交，为该公司打开了新领域的一扇大门。成功的背后，一切都有迹可循。

近年来，面对传统石化建设市场的严峻形势，五建公司敏锐地意识到新能源领域的广阔空间，果断提出以高质量发展为目标谋划公司“十四五”规划，大力实施价值引领、市场导向、创新驱动、人才强企、国际化“五大发展战略”。

随着不断精研国家政策导向、行业发展方向、集团公司业务风向，五建公司在持续深化改革中抓住了一个千载难逢的机会。

“得知公司作为联合总承包一举拿下我国首次规模化利用光伏发电直接制绿氢项目，真有一种美梦成真的感觉。”项目管理部部长徐安均感叹。

但奔赴全新赛道，好比摸着石头过河，难关一重又一重。

工程建设初期，面对工艺技术新、规模大，又无成熟案例可借鉴的情况，五建公司经过反复研究讨论，确定了“策划先行、样板引路、过程监督、持续改进”的管理思路，形成了上下贯通、左右衔接、集成联动的“大军团”作战格局。

在施工过程中，五建公司项目团队以“六化”建设为抓手，搭建各专业三级“网格+”模式，形成了全员参与、持续改进、闭环管理的体系，实现了施工、安全、质量、物资等各专业间的“多网融合”，监管效能与工作效率得到了“双提升”。

“安全是天，质量是命，关键在人。”时任项目副经理王三爱说。面对新疆地区技术工种相对缺乏及语言交流困难的局面，项目部狠抓源头管理，依据各阶段施工特点，明确专业人员培训计划，从制度条例、警示教育、案例分析到实践操作，将理论知识与实际工作充分结合，提高了培训的针对性和实效性，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

2023年6月30日，伴随着库车绿氢示范项目顺利产氢，我国首次实现万吨级绿氢炼化项目全产业链贯通，为国内可再生能源制取绿氢产业发展提供了可复制、可推广的示范案例。

“这不仅是国内新能源领域的一大突破，对于五建公司来说，更是在新领域、新业态积累了宝贵的项目执行经验。”时任项目总工程师党贞文说。

“我们将把新疆库车绿氢示范项目作为公司加快构建新能源产业体系、服务国家‘双碳’战略的先锋旗。”衣浩介绍，“接下来，公司将持续跟踪鄂尔多斯、乌兰察布等地的新能源产业，围绕新能源市场开发、项目执行等方面，重点布局、多点发力，增强市场竞争力、扩大业绩优势，向客户交付满意工程。”