余小波在普光302集气站记录实时生产参数。于建设 摄

    施兴峰  何玉英

    大巴山的天，小娃娃的脸。中午还是艳阳高照的天气，到下午2时，瓢泼大雨骤然降临。雨幕中，中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区经理余小波背负正压式空气呼吸器，小跑进入普光103集气站的装置区内，与自控技术员张伟紧急排查发生产量波动的原因。

    “在我们区，凡是牵涉产量稳定的事项，不论风雪雨雾、春夏秋冬、白天黑夜，余经理都会第一时间赶到现场紧急处置。”张伟说。

    普光气田作为“川气东送”工程的起点和主供气源地，通过全长2170千米的管道，一刻不停地为长江经济带6省2直辖市的80多个大中型城市、上千家企业、2亿群众输送清洁能源。

    能源开发，离不开万千劳动者的无私奉献。余小波就是其中的一个典型。

    普光气田主要分为普光主体、大湾两个含油气区块，在连续高效生产11年后，2020年，普光主体区块进入产量快速递减期。“随着开发的深入，地层原始能量持续衰减，产能下降是必然。”普光分公司采气厂厂长陈刚介绍道。

    保持产量稳定，可不容易——普光主体区块有21个生产平台、15座高含硫集气站。站场、阀室、管道遍布崇山峻岭，用点多、面广、线长形容，实不为过。

    “普光采气管理区经理这个位子必须是作风硬、能力强、敢担当的人才能胜任。”陈刚说。

    竞聘大会上，时年31岁的余小波目光炯炯，他说：“我参加工作就在区里，从事了气田开发的所有专业，10年来双脚踏遍普光主体每一寸土地。这里的情况我最熟悉，这副担子我来挑！”

    这么年轻，他扛得起如山重担吗？不少同事替余小波捏把汗。

    面对排山倒海般的困难，余小波不敢有一丝一毫的懈怠。他化压力为动力，主动与班子其他成员沟通，征求员工意见，将全采气管理区的力量拧成一股绳。在一个又一个不眠夜里，他带领班子成员、技术骨干梳理业务流程，挖掘稳产良方，瞄准制约稳产的不同难题分类施策、分类治理。

    他们将气井动态跟踪分析由日跟踪升级为时跟踪，建立气井“健康档案”，优化异常井“一井一策”运行参数，找准产量下降关键点精准施策。他们实施集气站内工艺流程改造，大幅降低井口压差。他们优化井筒、流程清洗周期和工艺，稳定日产量。

    7个月后，普光主体的天然气日产量逐步稳定在1240万立方米至1260万立方米区间内，产量下滑的“刹车”被稳稳踩住。

    骄人业绩，没能在余小波心里掀起波澜。喜人形势下，余小波异常冷静，他说：“保守治疗不会让普光老区永远稳产，必须打破思维桎梏，打出行之有效的进攻性组合拳。”

    这便是改革与创新。

    针对人员老化、用工紧张的实际，余小波在组织效能提升上出奇招，优化岗位人员结构、精细采气生产制度，把产量小、零散偏远的站集中起来统一管理，劳动生产率迅速提高。

    资源企业，产量为王。余小波集中精锐力量向科技创新要产量——成功研发“药剂预热+热水冲洗+溶硫剂解堵”组合技术，创新37项增产工艺。截至4月25日，普光主体区块投产以来累计生产天然气775.3亿立方米，占普光气田总产量的65%。

    “余小波跳出了普光主体区块来谋划工作，他为整个普光气田提产提质增效铸造了‘硬核砝码’。”陈刚评价道。