丁建华在办公室。古 月 摄

    胡 佩 张慧芝

    “他超前的经营理念和敏锐的市场研判能力，确实令人折服！”提起湖南石油分公司代表、党委书记丁建华，干部员工总是由衷地赞叹。

    从炼化企业到油品销售企业，从湘北到粤南再到东北，从云南到海南再到湖南，丁建华的足迹遍布大江南北。不论工作地域如何变换，他始终以饱满的精神迎接挑战、开拓创新，带领干部员工以昂扬的姿态实现企业经营量效和管理水平新突破。

    “直到他自报家门，我才知道眼前的人是新来的省公司一把手，当时他一个人把站里仔仔细细转了一遍，还详细询问了站里的销量、人员配备和周边市场等情况。”长沙石油雨花大道加能站站长杨黎至今对两年前那个周六早上的“突击检查”印象深刻，“丁书记非常接地气，对站里的业务感觉比我们还熟悉”。

    2022年6月，丁建华到任之初，湖南石油经营工作遇到新的挑战。为尽快掌握情况，到任后的第二天一早，丁建华就到基层一线调研。

    在现场调研的基础上，结合对湖南石油经营工作的思考，他迅速创建出一套完整的经营测算表格，带领业务部门对经营工作进行日调度、周平衡、月分析，按照量效、采销、库存三大平衡理念科学开展资源统筹和经营调度，提出主要领导是最大的客户经理等经营理念。

    他大力推行全员营销，迅速扭转经营局势。同年7月，湖南石油成品油经营总量和盈利水平明显提高。当年底，成品油总量、零售量、非油品营业额同比增长率均跃升至销售企业区内第一，营业收入创历史新高。

    人才是企业发展的第一资源。为加快推进湖南石油向“全面优而强”一流现代综合服务商发展，丁建华在人力资源管理上开拓创新、大胆改革。他大力推进经理层契约化和任期制管理，大胆启动市场化选人用人机制，通过引入第三方专业公司公开选拔中层干部，有效激发干部队伍干事创业精气神。

    “得益于公司的好政策，我工作起来更有奔头，学习成长的动力更足了！”益阳石油直属罗溪站综合员全浩，在考取站长资格证并顺利通过竞聘成为货场站站长后说。

    像全浩这样的基层员工不在少数。近年来，湖南石油岗位靠竞争、薪酬靠贡献的鲜明导向更加深入人心，全员干事创业的局面已经形成。

    丁建华还带领湖南石油以打造油气氢电服一流现代综合能源服务商为目标，不断完善网络布局和服务功能。

    面对如何兼顾当前效益、长远发展的难题，他坚持“有所为、有所不为”的理念，及时摒弃“大干快上”发展模式，通过稳步推行改扩建项目提高网络完整性和网点竞争力。

    2022年至2023年，湖南石油累计新建投运综合加能站102座、完成整体改造1686项，建成充电车位2241个，完成多座油库综合治理和脱瓶颈改造，以小投资实现大升级，加快构建油气氢电服综合能源供应网络。