卞仁杰  王桂根

    作为集团公司工程服务保障和工程技术创新依靠力量，工程建设公司始终聚焦主责主业，强化保密管理体系建设。国家安全和保密宣传教育月期间，该公司将保密知识宣传列为基层党支部当月“三会一课”、主题党日等规定动作，并举办保密专题讲座、组织观看保密宣传片、设置保密宣传专栏、组织全员参与保密知识答题等一系列宣传教育活动，营造浓厚氛围，引导广大干部员工不断增强保密意识。

    近年来，该公司持续完善工程技术研发、工程设计、项目管理等全业务链条、全工作流程的保密措施，为集团公司重点工程建设筑牢坚强的保密屏障。

    强化重点项目全生命周期保密管理。加强项目执行全过程的信息审查和管理，确保技术方案、数据资料等信息安全受控。在项目策划阶段，系统梳理项目技术密点，制定核心技术、工程图纸、项目资料管理办法并严格执行。强化项目重点人员保密管理，签订保密协议、明确保密责任、加强监督管理，定期开展保密制度宣贯和保密常识培训，强化项目人员保密意识。通过严控知悉范围、控制访问权限、设置水印标识提醒、实施加密传输等方式加强资料管控，对过程文件严格管控，确保科技成果高效落地转化中的保密安全。

    应用数智化手段加强工程设计文件管理保护。搭建商业秘密管理信息平台，在公司办公自动化系统中集成相关功能模块，整合定密、解密、变更流程，提升商业秘密管理的质量和效率。将设计文件全部纳入公司商业秘密管理，对图纸、表格的图签进行统一标识，并采用终端数据防泄漏系统对敏感数据传输进行检测、警告和拦截。

    锚定技术先导，筑牢工程科技创新保密防线。大力加强科技类核心商业秘密管理，健全制度规定和工作流程，采取加密处理、授权管理等方式，加强技术标准规范、研发文件等重要电子资料保密管理。强化知识产权保护和专有技术保密管理，实施技术研发项目长负责制，并在国家和集团公司重点研发项目中设置知识产权专员。在技术申请和完成阶段，与完成人分别签订《专有技术保密承诺书》和《竞业限制》协议，确保公司专有技术可控、在控。