本报讯 “自然递减率降低、层段合格率提高、产量超计划478吨，一季度胜利油田现河采油厂史南采油管理区生产指标全线飘红。”该区党总支书记魏义飞介绍，“这是我们直面问题精准发力的结果。”

    该区所辖油田历经50年开发，存在井网调整难、水质改善难、技术开发难等问题。面对新建区块少、生产任务重等现实，他们冷静分析、缜密论证，将存量资源效益开发的重心放在控制递减上。

    “史深100单元目前受井况、构造、压力等因素影响，整体注采效果不理想。”3月1日，该区会议室里，技术人员讨论着注采调整情况。之前调查发现，该区水驱不均衡、单向见效、能量差异大的井组有16个，占比15.7%；整体能量差、见效不明显、日供液能力低的井组有12个，占比11.8%。这些异常井组的治理对于控递减至关重要。他们全方位梳理异常井组剩余油分布规律，编制差异化调整方案。

    史3-6-斜11井组生产能力不均衡、含水差异大，他们对注水强度和提液幅度等参数细密研究，优化油水井生产系数，提高调参调配的及时性。技术员王春霞发现河10-31井组有注水“突进”和“窜流”问题，便实施堵水调剖稳油控水，立体调整改善老区开发矛盾，初期日增油4吨。

    确保注水水质是控制递减的核心。该区树立“水质不合格就是事故”的理念，紧盯水站过滤运行，将无法满足要求的过滤装置进行改造，对储罐、管线进行脉冲清洗。目前，注水水质浊度保持在一级标准。

    水质好了，如何注到井里是关键。他们重新梳理水井“一井一策”，优化洗井质量和频次，减少无效洗井和测试工作。当发现注水井吸水变差后，及时进行清水表、洗井治理等。目前增注有效率同比提高23%，层段合格率提高18%。

    “完善水驱井网也是补能增产的重要一环。”该区经理武照龙说，“我们通过老井转注、大修扶停、细分注水等措施，夯实稳产根基。”今年已成功转注2口井、增加水驱储量73万吨，扶停油水井6口、恢复储量控制63万吨。实施差异化增注、压裂解堵等11井次，累计增油0.178万吨。

    “目前开发形势向好，我们还将进一步加强注水躺井治理、优化精细调整、深化新技术应用等，不断提升地层能量，切实把稳产态势保持下去。”武照龙说。

    （韩同帅）