张 均 张婉钰

    “在公司技术比武中获奖，加速了我个人的成长。”4月12日，从钻井中级工直接破格成为技师的90152HB钻井队司钻陈泰山，高兴地介绍说。

    从钻井中级工直接破格成为技师，陈泰山仅仅是华北石油工程公司西部分公司诸多获得激励员工中的一员。作为一支专业化的石油工程队伍，西部分公司聚焦生产经营中心任务，不断强化员工技术技能培训，完善员工激励机制，畅通人才成长通道，有效盘活人才资源，保障了钻井施工提质创效。

    一季度，该公司完成进尺78200米，较去年同期完井增加15口，进尺增加10.92%。

    激励引导拓宽人才成长通道

    “老史被聘为华北石油工程首席泥浆技师了。”4月7日，消息传到西部分公司90152HB钻井队，与史东军长期并肩战斗在“深地工程”的同事既为老史感到高兴，又从中看到了个人发展的希望。

    近年来，该公司深入推进三项制度改革，按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的工作要求，薪酬分配向作出突出贡献的人才和岗位倾斜。这也让史东军从一名普通员工，一路成长为华北石油工程首席泥浆技师。

    该公司还制定下发《十项用工激励政策》，甄选出连续两年评定为A档、获得公司级以上劳模先进、在技术比武中获奖等50多名优秀员工，提高其福利待遇，激发员工创新创效热情。同时，该公司还增设区域工程师岗位，选聘电器、机械、泥浆等关键岗位人员，在做好本职工作的同时，协助临近区域各基层队解决生产实际困难，有效缩短应急处置时间，保障现场安全生产平稳有序。

    培训套餐全面提升技能

    “有收获！”看着刚刚修理好的盘刹正常运转，西部分公司99102HB钻井队司钻吴继伟高兴地说，“现场授课让我理清了盘刹的工作原理，解决现场问题有了更多新思路。”

    送培训到现场，授课老师既能帮助现场排查隐患，又能手把手教授员工技术技能。这仅仅是该公司培训套餐中的一项，他们还采取集中培训、分工种现场授课、“点餐式”培训和送外培训相结合的方式，针对员工短板弱项，积极补强。

    一季度，该公司培训取证893人次，完成复岗、转岗等日常培训435人次，有效实现培训到现场、需求到岗位、细化到专业，全面提升员工技术技能，获得了基层员工好评。

    该公司还将荣获上级“技术能手”“铁军名匠”称号的专业技术专家纳入兼职教师队伍，丰富完善员工培训课程设计，现场传授专业领域技术技能和现场施工经验，有效发挥“传帮带”作用。

    人力资源池激发队伍活力

    “只有多打井、打好井，才能让腰包鼓起来。”4月13日，西部分公司90103HB钻井队班后会上，钻工胡正新结合自身情况现身说法鼓励大家。

    胡正新原来是70848HB钻井队的一名司钻，去年底由于队伍压减和任务量不饱满等原因，被分流到该公司人力资源池，个人收入降低。“没活儿干我是真着急。”胡正新说道。

    为充分激发人力资源活力，该公司将待安置、不能适应岗位要求、因机构编制缩减后显现的各类人员集中纳入人力资源池，并与用工单位双向选择。见到机会，胡正新主动填写了“协助作业用工申请单”，来到90103HB钻井队当起了钻工。

    高度的责任心和丰富的野外施工经验，让胡正新在一季度被90103HB钻井队综合评定为A档。档位评级还在个人技能岗位定级、考核奖金、评先推优等方面挂钩兑现。这让胡正新干劲更足了。

    一季度，90103HB钻井队用时51.79天钻至7635.58米，较设计钻井周期节约近30%，圆满完成顺北6-6X井三开井段钻井施工任务，被西北油田分公司授予流动红旗钻井队荣誉称号。