秋 果

    班组是企业的“细胞”。“细胞”健康了，企业才能安全高效运行。班前会是每一个班次工作的开端，高质量开好班前会，对于保证当班生产平稳、高效率、高质量，促进“细胞”健康发挥着举足轻重的作用。

    班前会如果拘泥于班组长一人讲、班员众人听，填鸭式灌输，则难以调动班员的积极性、主动性，势必造成气氛沉闷、形式呆板、内容僵化。

    保证班前会质效，应聚焦观察、询问、夸赞、示范四个方面。

    要仔细观察。观察当班人员情绪，精准发现员工焦虑、紧张、抑郁、疲倦等情绪问题，通过思想沟通、情绪疏导、任务调整等举措，保证每一名班员以饱满的热情、稳定的情绪、积极的状态投入生产。

    要穿插询问。在任务分配、技术交底、风险提示等过程中，要穿插询问班员是否听进去了、听懂了。对于不清楚、不明白的事项，要针对性重复讲解，保证人人正确掌握，防止囫囵吞枣、一知半解造成执行偏差。

    要善于夸赞。对于班员提出的好建议、好点子，生产操作中的好方法、积累的好经验、取得的好成绩，要及时予以夸赞肯定，激励班员对标对表、竞争进取，相互学习、共同进步。

    要重视示范。对于当班员工不太熟悉和没有完全掌握的操作规程、技术要领、注意事项、防范措施，班组长等生产骨干要进行班前示范，逐条逐项告知班员，保证人人上标准岗、做规范事。