本报讯 今年以来，石油工程建设公司坚持服务集团公司油气增储上产和重大项目建设，高效推进市场开发、项目运行、技术创新等工作。一季度，新签合同额达到全年目标任务的47.08%，1641个在建项目安全优质平稳运行，高质量实现一季度生产经营开门红。

    该公司以市场为中心，充分发挥专业化、一体化优势，积极开辟市场新赛道，持续拓展优质市场规模。优化老油田工程运行流程，加快新区产能建设，不断巩固拓展炼化销售领域市场。深入研究外部市场机构重组和重大项目招标模式变化，做好重点工程前期策划。今年以来，先后承揽中原油田2024年度地面工程建设等项目，为高质量完成全年目标任务打下基础。

    项目建设是该公司高质量发展的关键点。今年以来，他们持续完善以项目为核心的管理体系，高效推进人力资源集中管理、财务资金集中管控等，大力推行主动快速高效项目管理模式，积极开展分包商和分包工程专项检查，在建项目实现高效运行。同时，聚焦5大类高风险项目、15项作业许可、24类作业报备，狠抓生产组织、人员管理、设备管理和作业管理，加强HSE标准化建设和本质安全创新实践，严格落实从严提级问责管控要求，守牢安全红线。

    该公司坚持技术驱动，聚焦高端化、智能化发展方向，围绕工程建设全生命周期，坚定推进传统产业智能化改造升级，以数字化设计、数字化交付、智能工地等助力工程建设各环节提质增效，有效增强核心竞争力。加大科研攻关力度，深化实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，打通多主体参与研发渠道。统一信息化数据标准和技术架构，全面推广应用地面工程项目管理系统、数字化交付平台等信息化管理平台，信息化管理体系进一步完善。（陈 东 杨 森）