黄旭敏

    优秀的企业文化，是企业发展的根基和灵魂。这已逐渐成为企业管理者的共识。如今，越来越多的企业管理者把建设优秀企业文化作为增强市场竞争软实力的重要载体之一，不惜重金聘请策划公司进行企业文化设计。

    虽然企业文化的设计相对容易——只要花费足够的金钱、精力、时间找对策划公司就不难实现，但是企业文化的落地生根却很难——将企业文化的核心理念真正落实到企业管理实践之中，贯穿于员工的言行之中。

    一个企业的文化建设，并不简单是管理者的意志体现，也不仅是管理者的事情，更不是用来与同行或其他合作伙伴炫耀和攀比的华丽外衣，而是要用它集聚人心、凝聚智慧，培养员工对企业的认同感、忠诚度，规范和指导企业管理实践，提高组织、团队管理效率，为持续追求企业宏伟发展愿景提供不竭的智力源泉、动力和保障。

    要真正让员工自觉自愿地认同企业、融入企业、追随企业、奉献企业，除了靠企业的硬性要素，如员工收入水平、福利待遇、工作环境等，还要靠企业自身的软性要素，如价值取向、行为规范、工作氛围、发展愿景等。

    个人需要及实现需要的动机是人们行为的第一动力和指向。关注员工的诉求和发展，关注企业壮大过程中给员工成长创造的机遇和价值，是一个企业走向成功所遵循的普遍规律。

    不能把企业文化仅当成一种装饰、一种形式，只重上不重下、只重表不重里、只重言不重行，也不能只重视策划人员的创意，忽视企业实际情况和特性，致使企业文化缺乏个性、独创性和实践性，沦为一个谁都可以借用的花瓶。这与真正的企业文化相距甚远，甚至是南辕北辙。

    只有科学定位企业文化，让其在企业管理实践中落地生根，在员工中达成共识，使企业上下拧成一股绳、形成一个合力，向着一个方向、奔着一个目标，企业才会充满向心力、创造力和竞争力。

    这就要求我们在提炼企业文化核心价值观上下功夫，既要准确客观，又要独具特色，建立一套严谨的思想和行为准则，勾勒和描绘出一个激发活力与希望的发展愿景。同时，要充分利用企业各种资源，广泛发动、大力宣传，科学引导、积极实践，持续改进、不断完善，调动全员参与、提倡上下互动，通过培育团队合作精神、敬业奉献意识等，使核心价值观烂熟于员工之心、体现于员工之行，使企业价值链不断增值和延长，促进企业文化与企业管理有机相融，成为推动企业持续创新、不断超越的秘密武器和强大力量。