本报讯 今年以来，石油销售公司持续做好资源平衡，优化原油输送方案，切实做好资源保供、稳供，充分发挥业财融合作用，在优化业务流程的同时全力降本增效，一季度，效益创同期最好水平，实现开门红。

    优化原油输转方案，满足企业加工需求。该公司按照安全平稳、保障供应的原则精细编制管输计划，克服恶劣天气影响，提前做好资源平衡。协调原油接卸输转。提升中转效率，保障管线平稳运行，一季度中转业务量增长明显。

    狠抓原油损耗管控，持续降低原油损耗。石油销售公司狠抓重点区域、管输末端等薄弱环节管理，持续巩固原油损耗管控成果，一方面加强各区域码头接卸管理，确保“颗粒归仓”；另一方面加强输油站点管理，每日跟踪交油含水情况，及时溯源分析异常。一季度，原油损耗率同比降低。

    强化预算牵引作用，发挥业财融合优势。围绕年度效益目标和考核指标，该公司将效益等财务指标转化为业务量提升目标和成本费用管控目标，层层压实责任，引导各部门、各分公司以预算为导向开展生产经营活动，加强成本费用管控。一季度仓储中转经营任务超进度完成。

    （吴 晶 苏 祺）